如何培养留住 青年法官助理
如何培养留住 青年法官助理
2016-11-29 广安中院
在深化司法责任制改革的大背景下,加快探索法官助理的培养机制,深挖法官助理潜力,成为提升新型审判团队整体效能的关键,也是助推法院队伍正规化、专业化、职业化建设的重点。
明晰职责定位,形成团队合力。在传统的“法官+**员”模式中加入法官助理,初衷即将法官从繁重的事务性工作中解脱出来,专司审判,同时发挥人员科学组合的优势。但实践操作中,存在三者职责错位的情况,因此需厘清职责边界,确保各司其职,团队运转高效。法官助理需承担审查诉讼材料、庭前证据交换、调查搜集证据、协助调解、草拟文书、判后答疑等业务性工作,以及开庭排期、节点管控、委托鉴定、评估等程序性工作,且上述职责还应因案件类型的不同而灵活调整、有所侧重,而法官的职责将更加纯粹,即“开庭审理+签发文书”,开庭记录、案件扫描归档等事务性工作则应由**员承担。定位精准、权责清晰、分工明确,辅助法官并在其指导下积累经验,与**员密切配合但不混同职责,法官助理方能学有所得、做有所成。
分级分类管理,加强激励保障。在法官助理的考核上,不能搞“一刀切”“大锅饭”,应探索科学合理的正向激励机制。需综合考量法官助理的学历层次、工作年限、办案质效等,实行分级管理制度,并与之配套捆绑评估机制。除此之外,还应本着向一线倾斜的原则,进行分类管理,综合部门法官助理绩效占比应以全院法官的平均绩效为基数。
打造展示平台,聚焦能力提升。法官助理作为司法辅助人员以及法官的“后备军”,其法律素养、审判技能及司法经验的提高和积累亦很重要。法官助理普遍拥有高学历,法律基础知识比较扎实,故应最大限度挖掘其调研潜力,如鼓励干警参与全国法院系统学术讨论会等学术征文活动,依托本院刊物、内网版块等刊发调研成果,激发调研热情。还需搭建学**平台,如组织参加综合素能培训,或是邀请审判业务专家、高校学者讲授审判实务中的重难点,组建物权、家事、破产、保险等专业化审判组,定期举行理论研讨和办案经验交流,筑牢法学理论和实践基础,帮助法官助理实现自我提升。此外,群众工作能力是司法工作者的重要素质之一,法院可与社区、学校、企业等建立机制,法官助理定期开展法治讲座、法律咨询等活动,拉近彼此距离。
加强思想引导,激发成长动力。针对法官助理群体“有学历、缺历练,有自信、缺韧劲”的特点,可开设青年干警沙龙,选取新入职干警角色转变、司法改革中法官助理和**员职能发挥等合适主题,院领导“面对面”与法官助理开展探讨,全面听取意见建议,及时掌握其思想动态,并对相关改革政策进行深入解读,帮助年轻的法官助理们消除焦虑、倦怠等消极情绪,引导其树立良好的职业预期,坚定改革信心。在事业留人、适当的待遇留人的同时,还需重视感情拴心留人。院庭领导定期与法官助理开展谈心交心活动,关心生活细节,有助于强化情感归属,增强主人翁意识,保持工作动力。
(曾亚妮)