论述建筑工程组织管理基本的四种模式、平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式及项目总承

1、平行承发包模式：平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说,难度较大;对投资控制和进度协调不利。

2、设计或施工总分包模式：一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作,让一家承包单位负责组织实现。采用总承包方式对业主的项目管理有利,而对进度和质量控制既有有利的一面也有不利的一面。对承包商来说,责任大,风险高,需要具有较高的管理水平和丰富的实际经验。

3、项目总承包模式：对业主来说,项目管理、投资控制、进度控制和合同管理均较有利,但因为有此能力的承包商相对较少,业主的选择范围较小,还有就是承包风险大,合同价也较高,质量控制较难。对承包商来说,虽然风险较大,但利润也很可观。

4、项目总承包管理：

具有全面能力：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、

、管理能力等。

具有扎实的基础：包括技术

、管理

、编码体系和定额体系。

有实力雄厚的人材队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材。

可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果；

企业大一般就会导致行政臃肿，手续办理很复杂。就建设单位来说，这样的企业工程定价时滚费较高，成本大大增加。

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