人工费价格的控制?

造成这一结果的原因有以下以方面:

1、定额编制缺乏科学性,造成工日含量不足;

2、工人素质下降,主要指职业道德下降,出工不出力,质量下降造成返工等;(这是无法解决的问题)

3、没人从事重体力劳动成为社会现状;

4、劳动力流动无序,特别是装修人工,工地上三天两头换人;

5、人工变向涨价,现在工人上班必须安排加班2小时,来获取每天几十元的加班费。这相当于他们在工作时间节省下体力用在加班上,降低了劳动效率。

一、对分包人工费控制不能以包代管,要通过各种手段让分包规范施工,科学管理,不要让分包因为管理不善赔钱;

二、单价要合理,不能欺骗对方;

三、项目清单承包范围要明确,不能含糊不清;

四、合同中人工费赔钱只能从管理费中弥补,不能克扣分包;

五、一切按合同执行,甲方不能带头违约,也不能轻易向分包屈服;

六、不要把任何把柄留在分包手中,否刚预算人员就是分包的一条走狗;

七、预算不要为难现场项目经理,项目经理为工作吃人,拿人给人多开几个工预算人员不要计较太清,非原则问题要一路绿灯。

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