如何建立跨部门合作的工作机制

绩效管理原则的明确跨部门评估

有许多***同原则，如公平，公正，公开，客观，量化等，但这样的IPD的发展模式，这些评估的原则是不不够，你还需要一些更高层次的原则，如：

为结果导向原则的责任：研发管理中的跨部门评估是不是在核心部门的评估，但最终的结果在整个开发过程中是一个关键因素，新产品的市场成功。关键的跨部门评估是不是营销部门的贡献的责任之间的详细区别，给采购部门的责任，对制造业的贡献的责任，而是市场营销***同努力，销售，采购，制造，研发贡献研发部门的一个***同结果。许多公司实施IPD指南在这方面是不够的，片面强调一个简单类型的评估思路的各部门或职能的贡献。

团队原则：研发管理中的跨部门评估是不受部门进行评估，而是整个开发团队。市场营销，销售，采购，制造，研发部门的产品开发团队的资源部门的产品开发团队提供一个合适的团队成员，团队***同的目标一定会实现。其中在队中，代表他们部门的各个团队成员，这里强调的是观念的作用。应当强调的是，普遍成功，但是成功并不是仅仅部！

两个明显的跨部门责任

许多公司认识到需要一种新的发展模式，跨部门的合作，但什么样的具体部门假设往往没有明确规定在发展过程中的角色和责任，因此该进程的评估的具体贡献是不能清楚地在不同部门定义。

在IPD中主要由PDT产品开发。 PDT是一个跨职能部门的产品开发团队，负责整个产品开发过程中，从项目到产品的研发，将产品推向市场，为生产管理。 PDT的主要目的是根据产品线IPMT书项目任务的要求，保证了产品包装和金融市场的成功。 PDT基本特征，包括金融，制造，营销，采购，研发，质量和技术支持。各位代表他们的职能部门，承担PDT经理的领导下协同工作，完成业务目标。

PDT职责和活动是由模板的角色和活动的详细定义确定，模板的作用和活动的这些详细的定义是基础科学和有效的跨部门评估。