利用项目（团队）章程明确成员任务

作为一名团队领导，在团队组建初期，你往往需要为团队成员分配任务。“分配任务”与“安排具体工作”有所不同，不是告诉下属如何具体操作，而更多的是授予决策权的过程。尤其是在项目团队中，团队成员在了解了整个团队的战略、资源与内外部联系后，自主开展工作，实现群策群力——这才是发挥团队作用的关键。

虽然多数企业都有阶段目标体系、岗位职责说明及个人业绩评估系统，但适应团队工作的管理工具“团队章程”并不是上述几种系统的简单集合。好的《团队章程》篇幅不长，往往只有一、两页，但至少应涵盖：团队的战略目标和预期结果，团队组织结构、成员和角色，成员可支配的资源，团队运作的基础规则或约束，考核团队目标和绩效的基本原则。

指明团队要实现的最终结果，但 并不限定实现目标的具体方法 ，在团队成员明确了自己的任务目标之后， 用什么方法实现目标则由成员自主选择 ——这是团队领导分配任务时应考虑的两个基本准则。

这样做既有助于团队成员理解自身工作与组织目标的联系，又能避免成员仅仅关注被管理者考核的绩效指标，而对未被指明或强调的工作任务视而不见。