怎么样辞退员工?
告诉你15种辞退员工的方法:
1、你自己的心里关,此关一过基本都可以完成,此关不过,其他方法法力大减;
2、不安排工作法(闲死法),企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。适用员工:高层员工;
达到目的:素质较高员工效果好;法律后果:无。
3、加大工作负荷法(累死法),在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,一便考查员工的真实实力的方法,适用员工:能力强而品格差的员工,目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示,法律后果:无。
4、频繁调岗法,频繁给员工换岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离开的方法,适用员工:技术型人才,中层干部,目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工,法律后果:轻,但容易引起纠纷。
5、陌生事业法,交给员工一个根本不熟知的项目,让他在单位时间内完成,从而迫使员工离职的方法,适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工,目的等级:注意心理启发,
法律后果:轻,注意团队影响。
6、更改项目法,采用项目制(PM),约定如达不到目的,则整体项目离职的方法
适用员工:全体PM成员,目的等级:一定是全体成员离开,会造成部分优秀人员的流失,
法律后果:中,提前约定最为重要。
7、注销公司法,公司管理一般会采用分公司制,分公司业绩达不到公司要求,则集体分解的方法,一般大型公司都会采用此法,适用员工:大公司员工,目的等级:注意赔偿,法律后果:中,国内员工一般需要适应,国外则非常常见。
8、降级法(放风法),对三次以上完不成任务的员工,一般采用降级法,降至员工的心理底线以下了职位,导致员工离职的方法,适用员工:中高层业绩型管理人才,目的等级:对以业绩为主的管理型人才作用大,法律后果:轻。
9、退休法,又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法
适用员工:普通型员工,目的等级:退休合同一定要有法律性文件,法律后果:中。
10、约定法,员工工作时,己约定工作时间,如果达到工作时间优秀者,可以再续约,而不能达到的,可以离职,适用员工:任何员工,目的等级:注重法律性规定,法律后果:轻。
11、示弱劝退法,通过展示公司发展的难度,让员工感到工作艰苦而离职的办法
适用员工:战友级员工,目的等级:真实的表述会有帮助,法律后果:轻。
12、网站公布法,把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上,员工离职时则取消,导致员工
适用员工:容易出错的员工,目的等级:建立诚信系统,法律后果:无。
13、劳动合同法,一种正常的离职方法,适用员工:任何员工,目的等级:劳动合同的健全与制度健全,法律后果:轻。
14、违纪法,制订合理严厉的制度,合理调整员工,适用员工:任何员工,目的等级:制度的法律化,法律后果:中。
15、直接辞退法,直接辞退员工,适用员工:任何员工,目的等级:根据情况解决,法律后果:重。