管理与环境的关系(从管理学角度,简答题)
管理行为与组织环境之间的关系
社会外部环境对组织的作用,至少有三种作用:
第一、社会环境对组织的决定性作用。 这种作用首先表现为社会外部环境是组织存在的前提
,没有以社会化大生产为技术前提的商品经济运行,就无组织而言。从组织的工作环境来看,
没有消费需求及各种生产要素的市场供给,组织就不可能生存;从一般环境的角度来看,组织
与其具体工作环境关系的确立与运行,又毕竟是以一定物质生产关系为基础、为核心,各方面
社会关系有机结合、交互作用的结果。我们知道,具体的要素环境直接地决定组织的生存与发
展,而任何具体工作环境又总是一般社会外部环境的组成部分。因此说社会外部环境对组织具
有决定性作用。
第二、社会环境对组织的制约作用。制约作用,主要是指社会外部环境作为外在条件对组织
生存发展的限制与约束。这里仅以法律环境为例说明外部社会环境对组织的制约。在市场经济
条件下,国家调整组织内部、组织与组织之间、组织与消费者及社会各界、组织与政府之间、
以及涉外经济活动的利益关系和商务纠纷,主要是通过法律手段和经济手段。这样,组织的生
产经营活动就必然面临大量的国内和国际法律环境。国内与组织经营管理直接关联的基本框架,
大体上包括关于组织营销与竞争行为的法律;组织社会责任的法律;组织内部关系的法律,等
等。此外,还有涉外经济活动的法律规范、国际惯例等。可以这么说,组织生活在庞大而复杂
的法律环境之中。这些法律规范体系以一定的标准衡量组织进入市场运行的资格;衡量组织在
市场中动作的合法性,制止和惩罚“犯规动作”。由此可见,法律规范对规范和控制组织行为具
有重要制约作用。
第三、社会环境对组织的影响作用。影响作用, 主要是指某一事物行为对他事物或周围的人
或社会行为的波及作用。如习俗观念,甚至迷信对组织经营也有重要影响。不同的民族文化或
同一文化区域人们的不同观念,都对组织经营产生重要影响.