管理学上说的大树理论是怎么一回事（找不到书看，求救）

简单来说，大树理论就是多分枝理论，也就是一种模糊的，不断延伸的系统性理论。像大树一样不断伸展，所以叫大树理论。

今天所谈的大树管理，是给管理一个框架，让大家对整个管理过程一目了然，在一些行业中，很多一线的管理人员虽然有丰富的经验，但没有经过专业的管理学习，对管理很茫然，不知道怎么下手。我们把管理比喻成大树，很形象的指出管理的程序和实施步骤，从而在短暂的时间就可以运用这个简单的套路。是一个速成的方法，当然真正要懂得管理的底蕴还需要深入学习。这个管理方法比较适合一线的管理人员。其他的地方也可以运用这个管理模式，只是根据企业的自身问题和特点而侧重点不同罢了。

既然叫大树管理，我们就会用一棵大树来形象的阐述管理，一棵参天大树可以分成“主干”和“枝叶”两个部分，树要是没有主干，形将朽木。但是树的枝叶如果被毁坏一部分，则还有挽救的余地，当然也需要细心的养护。我们把管理也分成两个部分，一是“理”，意为整理的意思，二是“管”，意为管束的意思。整理是指我们在实施管理之前对管理的可预见性方面进行归纳的一套行之有效的办法和规定。正如一棵大树的主干，不得有半点失误。而管束是指在实施管理过程中，我们对一些错误进行约束，是一种监督机制。还要对一些不可预见性的风险进行规避。虽然这个过程的失误不会动摇我们企业的根基，但就像我们大树的枝叶部分。也马虎不得，如果长此以往，就会象滴水穿石那样把企业拖入泥潭。

看完以上就对管理框架有了基本认识，具体分析与操作办法就要查阅更多资料了。

希望上述回答对您有所帮助！