中层，没话语权升迁权，上至业务下至粗活都得干，如何抉择该？

一个公司有三种人组成，决策者、中层领导、还有已成工作人员。决策者决定了发展方向，中层领导开始实施，而下层领导是最直接的实施人。中层，没话语权升迁权，上至业务下至粗活都得干，如何抉择该？

中层领导可以参与到领导的目标决策中，而不是唯唯诺诺的接受领导的意向。在领导制定一个新的目标时，中层领导完全可以把自己的意见参与其中，发挥自身管理层的作用，这样做对于领导来说也会非常的赏识。

另外，摆正自己的位置，承担应该有的责任。作为一个中层领导，应该在责任意识上与企业的领导一致，而且你是领导受益者，必须要掌握业务和全方位，不要认为这些活是粗活，这些都是别人所接触不到的权限，作为中层领导，必须要让自己进入角色意识，才能够把工作做得更好。

其次，不要把自己置入一个企业中，而是把自己这个角色扮演好。很多人在公司里都是中层领导，但是经常不自觉的带入自己角色去思考问题，这样就会视角不同，也会感觉累，但只要以管理者的身份去思考，就不觉得这些事累活。

中层领导所执行的任何事情，都是以公司利益为前提，而不是以团队成员的利益为前提，所以说是一个比较尴尬的位置。没有话语权和升迁权，也是很多中层领导的难处之一，所以才会出现什么活都要干的境遇。