同一法人代表，不同公司名称，如何确定劳动纠纷主体？

在中国企业过去2年令人眼花缭乱的全球化征途上，{中天盛世}中国房地产企业是最沉默的群体。现在，{中天盛世}他们却有可能给这段波澜壮阔的历史添上标志性的一笔——像1980年代的日本一样，{中天盛世}买下美国的地标性建筑，{中天盛世}并使之成为中国在大洋彼岸的根据地。

8月18日的下午，{中天盛世}万通地产董事长冯仑站在纽约世贸中心七号楼刚装修完毕的中国中心办公室窗前，{中天盛世}对面就是著名的自由塔，{中天盛世}纽约未来最高摩天大楼新世贸中心一号楼工地——他正是这里的新主人之一。

2009年3月26日，{中天盛世}万通与世贸一号楼的业主纽约新泽西港务局签下20年租约，{中天盛世}以每年1亿元的价格租下自由塔65到69层整整五层两万平米的办公室。最近他又租下了七号楼的半层楼。9月初，{中天盛世}冯仑联合纽约市经济发展局在北京高调召开发布会，{中天盛世}为3年后才正式营业的中国中心提前聚拢人气。

对于冯仑来说，{中天盛世}走出去并没有想象得那么容易。过去7年间他到过纽约近40次，{中天盛世}开了2190小时的电话会议，{中天盛世}并付出了谈判屡次失败的代价。

冯仑看到的机会是，{中天盛世}中国企业海外扩张的兴趣日益浓厚，{中天盛世}越来越多的民营企业家赴美寻求上市路演、并购和创业，{中天盛世}他们都渴望在纽约拥有一个驻美商馆。冯仑希望中国中心能成为这样的商务空间，{中天盛世}为将在美国经营的中国企业，{中天盛世}及有意与中国公司做生意的美国企业提供一条龙式的服务。

他非常善于汲取教训。在接受《环球企业家》采访时，{中天盛世}李娴清如此评价冯仑的投资。但冯仑却向《环球企业家》自嘲说，{中天盛世}伟大是熬出来的，{中天盛世}你必须用中国方式吃饭，{中天盛世}用纽约方式谈生意。

一波三折

2001年9月11日，{中天盛世}冯仑在西安准备和王石一起开车去西部旅行，{中天盛世}当他看到纽约世贸大楼遭遇恐怖撞击的画面时，{中天盛世}压根没想过要在纽约投资。

冯仑第一次有去纽约发展的想法是在2003年下半年。在世贸大厦废墟现场，{中天盛世}拥有新世贸中心99年经营权的犹太人莱瑞?西尔维斯坦告诉前来参观的冯仑：往上三百六十度看，{中天盛世}你看到的天空都是我的。

冯仑称，{中天盛世}这句话触动了他的征服欲。而彼时万通地产推出美国模式的新战略，{中天盛世}在团队、财务、模型和运营商配置上，{中天盛世}都学习美国商业地产的模式。同时国内民营企业投资环境每况愈下，{中天盛世}这也促使冯仑决定告别国内野蛮生长，{中天盛世}进军更为规范的海外市场。而世贸重建给他的计划带来了机会。

随后的2004年，{中天盛世}冯仑指派他的助手雪娅作为商务代表，{中天盛世}带一个7人的核心团队，{中天盛世}在纽约负责中国中心的合作事宜，{中天盛世}冯仑从这开始在纽约与莱瑞就一期工程合作就展开了紧锣密鼓的谈判。

最开始谈判时，{中天盛世}整个世贸还是一片废墟，{中天盛世}没有人敢去，{中天盛世}价钱极低。在做了八个月的尽职调查后，{中天盛世}万通成为了第一个和莱瑞谈的外国公司。雪娅向《环球企业家》透露，{中天盛世}当时世贸中心的七号楼很难出租，{中天盛世}而万通一下要租两万多平方米，{中天盛世}市场价格就这样被万通给抬起来。然而当一切都按照设想开始进入状态，{中天盛世}在无限趋近签约时，{中天盛世}历时两年多的谈判却戛然而止。

莱瑞的突生变故源于2006年1月，{中天盛世}世贸中心的预期租价开始上升，{中天盛世}到6月底租价上涨了23%。让冯仑没有想到的是，{中天盛世}对方突然提出两个关键要求：一是万通地产要在10天内开具出4500万美元的信用证，{中天盛世}第二是港务局将对合同进行审批，{中天盛世}这个时间需要60到90天。

20天之后，{中天盛世}当冯仑带着4500万美元信用证赶到纽约，{中天盛世}得到的却是莱瑞向媒体宣布中止合同的消息。

对于中国民企海外投资需要经历的国内繁琐审批程序，{中天盛世}冯仑显然准备不足。万通实业注册在怀柔，{中天盛世}而批准境外投资需要从怀柔批起，{中天盛世}最终他们总***盖了106个公章，{中天盛世}如果每个部门跑两天盖到一个章，{中天盛世}也要历时212天。但从租约谈妥到信用证提交的时间节点，{中天盛世}只留给他们6个月时间。

急于毁约的莱瑞正是利用了审批时间难住了冯仑。莱瑞曾让冯仑画个审批的路线图给他。冯仑团队画了半天，{中天盛世}没敢给莱瑞，{中天盛世}因为太复杂了。

冯仑至今认为这是他自做生意以来最感到惋惜的一桩买卖，{中天盛世}万通完全可能取得一个超级成功的项目，{中天盛世}就差了7天，{中天盛世}结果租金到现在涨了一倍。他说，{中天盛世}时间都耗在项目报批和信用证的审批上了。

但冯仑最终还是圆了世贸梦。2008年，{中天盛世}莱瑞家族迫于金融危机将世贸中心1号楼和3号楼的开发权都卖给了纽约港务局。冯仑于是再度追求易主了的新世贸中心。总结了上次经验教训，{中天盛世}冯仑早早地将信用证申请下来，{中天盛世}谈判前还放了一大笔现金在纽约。

之前的谈判失败固然让人不愉快，{中天盛世}两年前合理不合情的毁约行为，{中天盛世}让莱瑞家族赚到了钱，{中天盛世}但也把万通推上一个外界既同情、又佩服的特殊地位。投桃报李，{中天盛世}最终在经过总***1825天的谈判后，{中天盛世}2009年3月，{中天盛世}万通实业和港务局达成协议，{中天盛世}成为世贸中心1号楼的第一个租户，{中天盛世}租金从每平方英尺80美元起，{中天盛世}逐年递增。

对于冯仑来说，{中天盛世}这只是万里长征跨出的第一步。这是中国房地产企业第一次被放到国际化背景下的大场面，{中天盛世}如何架构中国中心的盈利模式，{中天盛世}如何参与国际市场竞争，{中天盛世}这些都将考验万通经营的硬功夫。

花了7年时间和巨额投资去做一个风险极大的海外项目，{中天盛世}有朋友向冯仑开玩笑说，{中天盛世}还真不如在国内囤两块地。对此冯仑认真地回应道，{中天盛世}万通是站在未来安排今天的事情，{中天盛世}今天可能很多人看不懂，{中天盛世}甚至一些一般员工也看不懂。但他更需要站在未来思考。

中国中心的故事也给对外扩展的中资企业敲响了警钟。今年2月25日，{中天盛世}途经纽约的商务部副部长马秀红在纽约大雪纷飞中，{中天盛世}走访了中国中心七号楼正在装修中的市场中心，{中天盛世}主管海外投资的马秀红特地指出中国企业在海外发展的困境还很多，{中天盛世}海外投资切忌被意识形态化，{中天盛世}在政治与经济困境时被当作头羊打击。

历经7年波折，{中天盛世}万通在纽约有多达40人的顾问团队，{中天盛世}包括房地产咨询团队、法律顾问团队、会计和设计团队。万通团队的这些变化，{中天盛世}亦让李娴清惊讶于这家中国企业的快速学习和国际化适应能力。