【曼德企服】要怎样留住你——我的员工

张总：“律师啊，昨天有个员工离职，我才花精力将他培养出来，他入职才六个月就要走，我能不放他走么？”

律师：“收到，您是想问怎样留住员工么？”

张总：“是啊，现在这些员工太不讲诚信了，明明劳动合同签的是三年，结果许多人干了几个月就跑了。我能约定违约金么，员工未满劳动期限就走，让他支付高额违约金！”

曼德企服律师经常收到这样的问题咨询，今天就来讲下这一问题。

一、可以就劳动期限设置违约金么？

不可以！根据法律规定，可以在劳动合同种设定违约金的事项不包含工作时间未满劳动合同约定的期限这一情形，所以老板想以设定违约金的方式留住员工在法律上不可行，员工提前30天提出离职就能拍拍屁股走人！劳动法就是这样对劳动者倾斜性保护，员工要走留不住，老板嗟叹很无奈。

二、用什么方法可以合法合规留住员工？

关键词——专项培训

劳动法中唯一允许可约定员工服务期的就是——公司为员工支付了专业技术培训费用，在这种情形下，公司可以和员工约定服务年限和相应的违约金，这样的话，就能满足张总说的未满服务年限，员工要支付高额违约金！

注意：普通的入职培训不属于这里的专项培训，一般要求参加外部培训机构或专门培训讲师的培训且公司为此支付了费用，专款专用，这才算可以约定服务期的专项培训！

三、股权激励制度在公司的适用

公司除了从薪酬体系、个人发展、整体氛围上营造适于员工稳定发展的环境外，近年来多采取股权激励——员工持股的方式留住员工，华为、蒙牛、阿里巴巴就是成功运用股权激励的典型！

采用股权激励的方式让员工持股可以创造公司与员工的利益***同体，提升他们的工作积极性，增强员工的主人翁意识，从而促进员工的留用。

（一）什么时候进行股权激励？

许多客户在创业之初就来咨询能否做股权激励，其实股权激励不应实施得太早，一方面因为初期员工构成不稳定，进进出出频繁，不利于激励制度开展，另一方面因为，股权在创业之初价值未能体现，容易给人一种画大饼感，对留住员工并无太大作用。

律师建议，在公司获得第一轮融资，股权的价值得到体现后，可以开始着手实施股权激励。

（二）拿多少股份比例进行股权激励？

用来激励的股权比例一般在10%-15%之间，注意不要用过高比例进行股权激励，这样会使股权过于零散，削弱原始股东对公司的控制力。对于用来进行股权激励的10%-15%股权，律师建议先由大股东代持，之后再拿出来激励员工。一些公司没有先预留这部分激励股权，在需要激励时从各股东手上稀释部分股权来做股权激励，这样加强了进行股权激励的难度和在工商变更上的复杂度。

（三）怎样制作股权激励方案？

在公司进行股权激励时，需要制作股权激励方案。在方案中应包含选择激励模式、确定对象、设置激励对象的业绩考核指标和行权条件、分红规定、拟定员工离职时激励股权的收回机制。具体而言，需要公司就内部详细情况和律师沟通后，具体问题具体分析，拟定一个符合本公司特点的激励计划。

简而言之，股权激励就是通过在一定条件下给予员工股权的方式，让员工觉得我不只是打工的，也有股份和分红，公司的发展与我息息相关，走了就没分红啦！因而，在考虑离职时，他们手上的激励股权就成为促使他们留下的重要砝码！

关于涉及自身公司的具体股权激励问题，欢迎咨询曼德企服法律律师！

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