企业战略环境调研问卷
企业全称(集团)
联系方式
传真: ;电话: ;E_mail:
企业性质
民营企业□ 国有控股□ 国有独资□ 外商独资□ 中外合资□
企业历史
已经成立 年了,企业性质没有改变过□ 从国有改制成民营企业□ 已经改制了 年.其它说明:
员工总人数
人,其中, 5年以上员工大约占 %,中层干部平均年龄:
生产的产品(生产制造型企业填写)
提供的服务(服务销售型企业填写)
部门设置情况
行政办□ 人力资源部□ 财务部□ 市场部□ 采购部□ 技术部□
物流部□ 销售部□ 品管部□ 网管部□ 审计部□ 运营部□
其他部门:
多元化经营情况
除了主业外,我们还从事: 等业务.
分公司,分店
分公司 家,各类分店: 家
市场覆盖:国内为主□ 国外为主□
制度健全情况
很健全□ 健全□ 不健全□ 很不健全□
近三年盈利情况
远远高于行业平均增长□ 与行业增长基本持平□ 低于行业平均增长□
过去成功的最关键因素
战略决策正确□ 市场机会好□ 技术一流□ 产品质量一流□ 客户服务好 管理能力强□ 企业文化好□ 团队精神强□
其他:
企业管理问题调查问卷
现象或者行为
程度
一,战略管理问题
1,没有什么战略,凭感觉做公司
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,有战略构思,但是没有梳理出来
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,战略制定了,但是不符合实际,没执行
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究,
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,公司没有战略,公司向哪去,员工很迷茫
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,对所属行业的发展前景看不清楚了
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,总裁缺乏制定战略的系统学习
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
其他严重的战略问题:
二,团队与人力资源管理问题
1,员工流失严重
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,公司"能人当家",说不得,换不得
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,招不来人,招来的也不够标准
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,干好干坏一个样,绩效考核做的不好
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,缺少经常的,系统的,高质量的培训
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,年终奖发了也不满意,不发更不满意
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
9,员工没有职业规划,前途迷茫
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
10,总裁自身也缺少人力资源管理知识
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
其他严重的团队与人力资源管理问题:
三,中层问题
1,不负责任,不作为,严重失职
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,部门之间不配合,互相推诿责任
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,包庇员工,掩盖错误
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,不愿意带团队,担心员工超过他
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,不会带团队,不懂得领导的方法
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,不懂部门业务,专业能力低,工作效率差
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,对员工讲制度,对自己讲例外
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,摆老资格,不思进取,阻碍公司发展
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
9,不尊重下属,态度恶劣,工作方式粗放
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
10,老好人思想,不坚持原则
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
11,江湖文化,裁判不公
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
12,权谋文化,帮派思想,山头主义
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
13,以权谋私,损害公司利益
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
14,欺上瞒下,弄虚作假
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
其他很严重的中层问题:
四,员工的问题
1,用公司资源干私活,谋私利
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,行动速度太慢,拖后腿
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,哥们义气比较重,漠视公司制度
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,不保守公司机密,小道消息盛传
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,缺少尊重,岗位之间有歧视
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,不诚实,说谎
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,不服从领导的合理命令
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,对设备不爱护,平时浪费的多
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
9,不讲付出,只讲索取
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
10,不思进取,不愿意学习和进步
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
其他严重的员工问题:
五,机制问题
1,公司组织机构还不太健全,运行效率低
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,公司缺少流程体系,还属于经验型管理
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,有规章制度,但是不执行的不好
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,工作计划性差,管理比较散乱
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,没有形成系统的"问责制"管理
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,"家族问题"解决的不好,内部矛盾不小
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,想实行期权或者股份,不知道怎么办
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,总裁对做机制没有系统学习过,不太懂
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
其他严重的机制问题:
5,企业文化问题
1,没有什么鲜明的文化,也没有什么信仰
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,公司有鲜明的文化,但只停留在口头上
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,公司有鲜明的文化,但是过时了
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,文化还只停留在员工文体活动上,层次低
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,公司缺少正气和积极向上的文化
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,想做文化,但是不知道树立弘扬什么文化
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,想做文化,但是不知道用什么原则与方法
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,对于企业文化,总裁自身就不重视
很严重□, 严重□, 有□, 没有□