企业战略环境调研问卷

企业全称(集团)

联系方式

传真: ;电话: ;E_mail:

企业性质

民营企业□ 国有控股□ 国有独资□ 外商独资□ 中外合资□

企业历史

已经成立 年了,企业性质没有改变过□ 从国有改制成民营企业□ 已经改制了 年.其它说明:

员工总人数

人,其中, 5年以上员工大约占 %,中层干部平均年龄:

生产的产品(生产制造型企业填写)

提供的服务(服务销售型企业填写)

部门设置情况

行政办□ 人力资源部□ 财务部□ 市场部□ 采购部□ 技术部□

物流部□ 销售部□ 品管部□ 网管部□ 审计部□ 运营部□

其他部门:

多元化经营情况

除了主业外,我们还从事: 等业务.

分公司,分店

分公司 家,各类分店: 家

市场覆盖:国内为主□ 国外为主□

制度健全情况

很健全□ 健全□ 不健全□ 很不健全□

近三年盈利情况

远远高于行业平均增长□ 与行业增长基本持平□ 低于行业平均增长□

过去成功的最关键因素

战略决策正确□ 市场机会好□ 技术一流□ 产品质量一流□ 客户服务好 管理能力强□ 企业文化好□ 团队精神强□

其他:

企业管理问题调查问卷

现象或者行为

程度

一,战略管理问题

1,没有什么战略,凭感觉做公司

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,有战略构思,但是没有梳理出来

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,战略制定了,但是不符合实际,没执行

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究,

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,公司没有战略,公司向哪去,员工很迷茫

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,对所属行业的发展前景看不清楚了

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,总裁缺乏制定战略的系统学习

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

其他严重的战略问题:

二,团队与人力资源管理问题

1,员工流失严重

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,公司"能人当家",说不得,换不得

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,招不来人,招来的也不够标准

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,干好干坏一个样,绩效考核做的不好

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,缺少经常的,系统的,高质量的培训

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,年终奖发了也不满意,不发更不满意

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

9,员工没有职业规划,前途迷茫

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

10,总裁自身也缺少人力资源管理知识

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

其他严重的团队与人力资源管理问题:

三,中层问题

1,不负责任,不作为,严重失职

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,部门之间不配合,互相推诿责任

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,包庇员工,掩盖错误

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,不愿意带团队,担心员工超过他

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,不会带团队,不懂得领导的方法

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,不懂部门业务,专业能力低,工作效率差

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,对员工讲制度,对自己讲例外

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,摆老资格,不思进取,阻碍公司发展

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

9,不尊重下属,态度恶劣,工作方式粗放

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

10,老好人思想,不坚持原则

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

11,江湖文化,裁判不公

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

12,权谋文化,帮派思想,山头主义

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

13,以权谋私,损害公司利益

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

14,欺上瞒下,弄虚作假

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

其他很严重的中层问题:

四,员工的问题

1,用公司资源干私活,谋私利

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,行动速度太慢,拖后腿

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,哥们义气比较重,漠视公司制度

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,不保守公司机密,小道消息盛传

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,缺少尊重,岗位之间有歧视

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,不诚实,说谎

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,不服从领导的合理命令

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,对设备不爱护,平时浪费的多

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

9,不讲付出,只讲索取

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

10,不思进取,不愿意学习和进步

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

其他严重的员工问题:

五,机制问题

1,公司组织机构还不太健全,运行效率低

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,公司缺少流程体系,还属于经验型管理

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,有规章制度,但是不执行的不好

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,工作计划性差,管理比较散乱

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,没有形成系统的"问责制"管理

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,"家族问题"解决的不好,内部矛盾不小

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,想实行期权或者股份,不知道怎么办

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,总裁对做机制没有系统学习过,不太懂

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

其他严重的机制问题:

5,企业文化问题

1,没有什么鲜明的文化,也没有什么信仰

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,公司有鲜明的文化,但只停留在口头上

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,公司有鲜明的文化,但是过时了

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,文化还只停留在员工文体活动上,层次低

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,公司缺少正气和积极向上的文化

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,想做文化,但是不知道树立弘扬什么文化

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,想做文化,但是不知道用什么原则与方法

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,对于企业文化,总裁自身就不重视

很严重□, 严重□, 有□, 没有□