管理岗位人员和工程技术人员职业道德规范
管理岗位人员和工程技术人员职业道德规范
职业道德是随着社会分工的产生和发展而形成的。 由于每种职业都有各自不同的服务内容、服务对象、不同的任务。因此,不同的职业,甚至同一职业的各个不同工种、岗位间的职业道德规范都不一样。文章介绍了管理岗位人员和工程技术人员职业道德规范。
管理岗位人员和工程技术人员职业道德规范1
管理岗位人员职业道德规范
一、客观公正 假公济私、用亲弃疏、赏亲罚疏是管理者之大敌。这是因为: “想摧毁一个组织的士气,最好的方式就是制造‘只有玩手段才能获得晋升’的工作气氛。” “一位没有公平和正义感的领导者很难指挥追随者,并获得他们的尊敬。” 公平地对待每一员工,让他们树立这样一个信念:“在组织里,一切可信赖,一切都是公平的。”那么,你就是一个成功的管理者。 公正公平是管理之道,是管理者的首要道德规范。一个优秀的管理者必须公正地对待组织中的每一个员工,而无论他从事的是何种工作,也无论他是讨你喜欢还是让你厌恶。因为,威信是管理者不可或缺的'资源,而获得这一资源的重要途径就是公正、公平、廉洁。凡客观公正、廉洁奉公的管理者,必为下属所敬佩,产生强有力的组织执行力。
二、勇于负责 “一开始就必须明白,你站在领导岗位上并不是因为你更聪明或更好,而是因为责任。”这是一位美国西点军校学员所言。对于管理者来说必须有责任意识,有勇于负责的精神。因为,管理就意味着某种责任,而且你的职位越高,权利越大,你肩负的责任就越重。 有人说,一个人的能力由20%的知识、40%的技能和40%的态度构成,而我们认为,一个人最重要的态度就是具有高度的责任感。 对于一位管理者而言,只有你首先勇于承担责任,你的下属或员工才会以饱满的热情和信心去开拓工作。
三、尊重员工 优秀的管理者是用“待人如己”的黄金法则去对待员工的,须知员工才是组织真正宝贵的财产,在要求员工忠诚于组织的同时,管理者自己也应该反省一下,如何去做一个最好的管理者。 尊重、信任员工是对管理者的基本要求。它包括尊重员工的言行、尊重员工的价值观、对每位员工充满兴趣和不要随意评价员工等。
四、严以律己 你若想控制别人,就得首先控制住自己。 “其身正而天下归之”。重视身体力行、以德服人、率先垂范是中国的传统文化思想。严以律己、宽以待人,管理者的威信就高、号召力就强、与下属的关系就融洽,组织的执行力、凝聚力就会得到提升。 要做到严以律己,首先就要有高度的自制力。“能约束自己的人最有威信”(古罗马——塞涅卡)。“不能制约自己的人不能称他为自由的人”(毕达哥拉斯)“每一次的克制自己,就意味着比以前更强大”(高尔基)。管理者要求别人做到的,自己要首先做到;禁止别人做的,自己则坚决不做。
五、虚怀若谷 一位哲学家说过:“如果你要得到仇人,就表现得比你的朋友优越;如果你要得到朋友,就要让你的朋友表现得比你优越。”所以,要学会谦虚,对自己要轻描淡写,只有这样,才会受到别人的欢迎,也才更容易成功。 对于管理者而言,虚心才能海纳百川,自觉向别人学习,做到以人之长补己之短;虚心才能倾听下属与员工的心声,成功地与他们沟通,建立起良好的人际关系,不让自己成为孤家寡人;虚心才能“不自大其事,不自尚其功”(不夸大自己所做的事,也不炫耀自己的功绩),才能成为君子,让人觉得可亲可近;虚心才不会刚愎自用,骄傲自负,造成“大意失荆州”的恶果。 一个虚怀若谷的领导,才是一个值得下属与员工敬重的人。
六、鼓励赞美 管理者应该认识到:世界上没有一个正常人愿意你经常给他树立榜样。与此相反,由于人人都有自尊的需求,所以,人人都喜欢表扬、赞美、鼓励。1865年,林肯在一封信中写道:“每一个人都喜欢赞扬的话。”有一次,一个年轻人请林肯在他的一张照片上亲笔签名,然后说,他想林肯对诸如此类的要求一定会常常产生反感。而林肯是这样回答的:“嘿,我想你知道,当人们被奉承的时候,就会忍受好多事情。”林肯赞扬别人产生的效果为其事业的成功提供了强大的动力。 赞美是管理工作方式中最富魅力的一种之一,是打动人心、激发情感、迸发热情的极佳手段;是一种由外在动力转化为内在动力的最好形式;赞美使自卑者鼓起勇气,使游移者确定方向,使盲目者找到目标,使软弱者坚定意志,使成熟者强化自身;赞美不仅创造和谐的人际关系,更为关键的是能坚定对方的信心。 当然,鼓励赞美应该是真诚而且频繁的,倘若不真诚,还不如不说。此外,赞美时要注意以下两点:赞扬行为本身,而不要赞扬人,这样可以避免混淆、偏袒、尴尬等,并鼓励更多的同类型行为。比如,说“你这一年的工作真棒”就比说“你真是个了不起的人”要好,说“你的草坪真漂亮”就比说“你很勤劳”要好。再有就是赞扬一定要具体,要有的放矢。
管理岗位人员和工程技术人员职业道德规范2工程技术人员职业道德规范
1、热爱科技,献身事业 树立“科技是第一生产力”的观念,敬业爱岗,勤奋钻研,追求新知, 掌握新技术、新工艺,不断更新业务知识,拓宽视野。忠于职守,辛勤劳动, 为企业的振兴与发展贡献自己的才智。
2、深入实际,勇于攻关 深入基层,深入现场,理论和实际相结合,科研和生产相结合, 把施工生产中的难点作为工作重点,知难而进,百折不挠,不断解决施工生产中的技术难题, 提高生产效率和经济效益。
3、一丝不苟,精益求精 牢固确立精心工作、求实认真的工作作风。施工中严格执行建筑技术规范, 认真编制施工组织设计,做到技术上精益求精,工程质量上一丝不苟, 为用户提供合格建筑产品。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备, 大力发展建筑高科技,不断提高建筑科学技术水平。
4、以身作则,培育新人 谦虚谨慎,尊重他人,善于合作***事,搞好团结协作, 既当好科学技术带头人,又甘当铺路石,培育科技事业的接班人, 大力做好施工科技知识在职工中的普及工作。
5、严谨求实,坚持真理 培养严谨求实、坚持真理的优良品德。在参与可行性研究时,坚持真理, 实事求是,协助领导进行科学决策;在参与投标时,从企业实际出发, 以合理造价和合理工期进行投标;在施工中,严格执行施工程序、技术规范、 操作规程和质量安全标准,决不弄虚作假,欺上瞒下。