如何提高井控安全管理

基层作业队伍在施工中，如何提高井控管理水平，建立完善的井控管理体系，是施工人员生命安全、财产安全和环境安全的重要保障。

一、常教育，提升全员井控预防意识

严把思想认识关，强化井控安全意识要充分认识井控安全工作在油气生产发展中的极端重要性。采取多种形式向干部职工灌输安全理念和法律法规教育，促使干部职工牢固树立“三大理念”：井喷失控是灾难性事故的理念，井喷是可以预防、失控是可以避免的理念，井控管理是最大安全的理念，坚持“不安全的进尺一米不要、不安全的效益一分不要、不安全的工期一天不抢”的工作思路，时刻绷紧井控安全生产弦，从讲政治、顾大局、保和谐的高度抓井控安全工作，全面提升干部员工井控预防意识。

二、勤培训，提高员工井控素质

井控持证上岗是井控管理的一个重要制度，也是必须具备和做好的基础工作，是保证井控安全的有效措施。涉及井控工作的员工，必须参加井控培训，涉硫的还必须参加硫化氢防护培训，取得上岗资格证后方能上岗。企业必须在培训办法中明确培训范围和培训对象，明确培训的监督管理职责和培训取（换）证年限以及对未持证或证件过期上岗员工的处理规定。培训机构和教师必须具备培训资格，编制适合企业井控工作需要的培训教材，配备井控培训模拟设备，安排学员参加学习实践，确保员工扎实掌握井控技能。

为提高全员井控素质，根据“井控培训取证制度”及岗位人员“持证上岗”的规定，认真落实“井控培训取证制度”，确保了培训计划完成率达100%，为贯彻落实安全规章制度奠定了坚实基础。采取专职和兼职培训教师相结合、理论学习和实际操作相结合、走出去与请进来相结合的办法，强化班组井控技能的培训。针对不同种类的防喷器，以技术讲座和现场演练的形式进行系统的防喷器操作培训，坚持一班一周一练，杜绝“纸上演练”，全面提高全员的井控素质和操作能力。针对生产井及停产井可能出现井喷失控等不同问题，进一步拓宽井控演练范围，重点对套管闸门处失控井喷、井口四通处失控井喷进行应急演练，使井场施工人员基本掌握这两种失控井喷后的应对方法及措施。同时，应当不断加强井控设备操作和井控演练等方面培训场所的建设，目前可模拟开展井喷失控、H2S外溢等突发事件的抢喷演练。开展针对性井控技术培训。从基层作业队实际出发，选派技术过硬、经验丰富的技术人员，对班组长以上干部员工进行井控培训，重点讲解井喷发生的原因、如何预防井喷和加强井控管理等；对应急抢险小组成员针对如何进行井喷抢险进行专业培训。强化井控设备操作。对大队新引进的防喷设备，抽调技术骨干进行培训学习。

三、严管理，抓实井控预防工作

防止井喷必须从源头控制。推行“开工验收”制度。即每口油水井开工前，必须按照标准化现场的要求，认真搞好现场的标准化，并由开工验收组检查合格，填写“开工验收单”后方可开工。实行分类施工。要求作业施工前必须注明详细的井史、井况、防喷措施，在作业过程中，施工人员针对不同井况、不同施工步骤采取不同防范办法。对一般井维护作业，要求起抽油杆时法兰盖上面必须装防喷闸门，起下油管安装严格试压后的封井器；对于油层漏失严重的老井，射孔时采取污水防澎液压井，保证井内液面高度，确保符合防喷要求；对有气层和井喷史、油层压力较高的易喷井，除具备维护井防喷措施外，采用油管传输射孔。建立了HSE风险管理评价和削减措施。规范管理方案，严格落实各项井控措施，将井喷的危害控制在最小范围内。

实施“四个到位”工作法。井控设备试压落实到位，井控设备由专人负责定时检测、保养；干部跟班制度落实到位，确保关键工序、重点时段、特殊施工等有干部负责监督指导；井控检查制度落实到位，开展队干部、班组长、员工“三级”联动检查，严格考核落实班组井控检查制度；井控工作例会制度落实到位，定期召开井控工作例会，认真总结、部署井控工作，从根本上抓实井控工作。在日常管理中，严格落实岗位巡回检查和交接班制度，要求班组做到“三个不交接”：巡回检查不到位不交接、存在安全环保隐患不交接、工具脏乱差不交接，有效杜绝了事故隐患。队干部轮流盯在现场，不定期地检查督促，重点井、重点工序以及节假日，严把井控安全关。

建立完善管理制度及应急预案。找准井控管理重点和薄弱环节，制定相应的应急预案，确保井控管理万无一失。实施“一井一策” 管理法。结合临盘特殊区块油水井特点，制定了单井防喷预案，实现井控管理的针对性和实效性。提高班组执行力和服从力。加大奖惩力度，对及时发现溢流、避免井喷事故的员工给予奖励，对违反管理制度、措施落实不到位的违章行为给予通报批评和奖金扣罚。通过经济杠杆来保证各项规章、制度、措施不折不扣地落实到实处，扭转责任制落实不到位和执行力弱化的问题。对专项检查、大检查结合生产实际情况，周密布置检查计划，制定详细的检查表，成立临时检查组，明确检查人员职责分工，按照“对标、对表、对照”的原则，实施检查活动。对检查中发现的问题，根据轻重缓急，落实责任人，限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题，制定整改计划预期完成，并对整改结果进行两级复查验收，确保整改项目百分之百整改到位。

四、常交流、勤演练，取长补短促提高

推行安全三个“十分钟”管理法，班前十分钟，学习安全标准、操作要点、十大禁令等；班间十分钟，座谈如何做好安全环保工作、落实十大禁令；班后十分钟，总结班组安全环保工作中存在的主要问题。通过班组成员之间的交流，使各岗位之间，相互学习，取长补短，把安全环保工作扎实有效地落到实处，提高了基层队井控标准化管理水平。突出班组演练重点，排出班组井控演练计划，基层队班组每周组织一次不同工况下的井控演练，大队安全监督站加强现场演练指导，对演练情况进行点评和考核。通过实战演练，锻炼了职工队伍，提升了班组成员的抢喷技能及抢喷过程中的默契配合度，提高了职工的实际操作能力。