企划是什么？

企业与企划

企业在发展过程中，离不开良好的企划，企划是否成功关系到企业的生存、发展、壮大。企业对企划的认识多数停留在概念上，还有很多不清楚之处，主要有以下方面：

1什么是企划：企划是一门综合性边缘科学，目前我国还没有任何一所大学开设这个专业，他是由国外传到我国的，企划学可以基本概括为：是全面地对企业将采取的经营举措进行综合分析、评定，新项目考察、可行性分析、提出新建议、新设想，为企业经营者提供决策意见与参考依据的综合边缘科学。

企划的定义：企划就是在考虑现有资源的情况下，激发创意，制定出有目标、可实现的、解决问题的一套策略规划。

2、企划人员需要那些素质：不仅需要灵活的头脑，敏锐的思维，更需要懂财务、经营、管理、当前政策法规，经济环境、市场调查、公***关系策划、市场营销学等，目前我国还没有专业学校毕业的企划人员，多数是由公***关系策划转型的，企划人员的实际操作能力远比理论基础重要得多，很多人看了几本企划方面的书，就给自己扣上了企划人的帽子，这简直就是对企划的一种玷污。

3、如何进行企划：进行企划前，需对企业进行全面的了解，从生产经营到产品质量、销售，企业形象，直至一些深层内幕和消息，竞争对手情况，潜在的劣势、优势，企业的财务状况，企业所在地的经济形式分析，政策法规情况、当前国内外该行业总体发展状况及最新动向、企业的整体素质等方面进行综合调查了解，这个调查了解过程需要一定的时间。拿出企划报告，需要一定的资金甚至是大量的资金投入，一般需要几个月甚至更长时间。

所以在几天内甚至当场给企业进行企划的人，都不是真正的企划人员，最多搞过几天的公***关系策划，如果这个人是搞广告策划或营销策划的，你采信了这个企划建议，那么，这将是一件非常危险的事情，因为企划与广告、营销策划在涉及范畴上有天壤之别的差距，广告、营销策划只是企划的一个部分。

4、企划人员在企业中所处的位置：企划人员在国外被称为企业的智囊团，在国内大型外资企业基本都设有“企划部”，是企业决策层的核心成员，他们不直接参与企业的生产、经营活动，属于处在一种监管的状态中，策划人员只对企业最高决策层负责，他们所提出的方案，是由总经理宣布或组织实施的，企业内部职工很难看到企划人员在工作，也不理解企划人员对企业的重要性。这种工作性质类似于封建社会官府中的“师爷”角色。在国有大中型企业中也有设置“企划部”的，但一般都将这个部门当作公***关系部门来看待，或干脆将他当作办公室、总务科使用，由于缺乏企划人员或决策层对企划认识不足，这个部门多形同虚设。

5、企业中的真正的企划人员：个别企业中也有企划人员，但他们的日子并不好过，老板很少有懂企划的，对企业的深层内幕和消息不肯向企划人员透露，企划人员甚至连一些基础资料也很难得到。企划人员普遍都是敏感者，敏感来源于也有利于工作，敏感在一些时候又等同于脆弱，企划者由于过于敏感很多是感情方面的失败者，在感情问题上比较脆弱，在工作中又需要绝对的坚强，这就形成了一种完全对立的性格，在坚强与脆弱之间的敏感者，他需要与服务对象用心去交流，他不需要也不可能完全了解老板，但他必须让老板完全了解自己，他在讲述自己的过去时不会考虑后果，尽可能讲清楚一些细节，打消或解释对方的很多误解或疑惑，即便谈崩了也无所谓，因为企划者的前提是为企业提供服务，企业不会采信缺乏了解者提出的方案，企划者必须具有坦荡的胸怀，考虑问题必须从全局角度出发，不会向别人展示的是一个虚假的自我。老板经常会让企划人员在短时间内拿出企划报告，企划是关系到企业生存发展的大事，真正的企划人员没有敢轻易拿出企划报告的。由于策划人员工作的特殊性，很多方面属于行业或企业机密，不能轻易透露给其他员工，这又引起企业员工的不满，认为企划人员每天无所事事，除了和老板密谋就是想方设法去了解各个部门的情况，可能会危及其他员工在企业中的地位，因为企划人员的确会指出一些企业生产经营中的弊端，提出进行人员上局部调整的建议，可能有一些人因此会失业，企划人员始终工作在老板与员工的夹缝中，经常会受到抵制或围攻，部分高管也认为企划人员是吃闲饭的，这也危及了企划人员在企业中的生存。

6、如何请企划人员给企业决策层及相关人员培训：因为是泊来品，缺乏相关的理论基础，所以你能找到企划人员为你工作，却很难找到这方面人员对你及决策层进行培训，理论基础少，涉及范围广，讲企划实战又会泄露企划行业的秘密，这些秘密正是企划人员谋生的本钱。所以在企业决策层中，对企划的正确认识和使用尚需很长一个阶段。目前的培训多数停留在问答式的基础上，既企划人员先对企业自身作一个必要的了解，然后由企业方提出问题，企划人员进行分析，提出意见和建议，最后，进行一下总体概括，指出当前存在的问题，潜在的危机、存在的优势，应在哪个方面进行整改，帮企业指出哪些是重要环节，如何加强等等。

7、如何看待使用企划人员：策略源于阴谋，三十六计无一不是阴谋，企划人员被很多人归类为阴谋策划者、品性不端者，提出的核心内容经常会实质或变相钻政策法规的空子，但他们清楚只要不是法律明令禁止的内容，就可以使用，这就不能视为违法，只要对企业有利任何形式都可以考虑使用，企划者只考虑自己服务的企业，更清楚“工商不顾大局”的实质，决不会去考虑服务目标之外的因素，企业内部斗争对他来说不屑一顾，他要在行业中攻城掠地，他会为一栋楼不惜去毁掉一座城，很多人认为这是心态不健康。企划人员都有一定的法律知识，他们学习法律的目的明确，是要在方案核心与违法犯罪之间划一条安全线，甚至会考虑违法的程度。