老总的思维是什么样子的？怎样做才能真正想在领导前面，真正替领导分忧解难？

难得的一位好员工、好下属。

1，真正得到对一个领导的察验体会必须经历一个相当长的过程。

2，想领导之所想，急领导之所急，为领导分忧解难，重要的一点就是学会换位思考。

3，一般而言，领导在工作中遇到的忧难，是岗位职责特定的产物，许多情况下是由领导自身的原因所致。

4，下属为上司的工作排忧解难，通常仅限于在领导的忧难面前，提供情况、当参谋、出点子方面。

5，替领导分忧解难，要很讲究分内与分外的艺术性及主动与被动的灵活性，合理把握，切忌费力不讨好的弄巧成拙。

6，通常而言，身为下属，能够优质高效的干好自身岗位的本职工作，不让领导费心、不给领导若麻烦，就已经是为领导分忧解难了。

7，还是通常而言，一个领导，如果经常的靠下属为自己分忧解难，就不如干脆的相互调换一下岗位和职务了。

8，一个下属员工从对工作的敬业精神、高度责任感出发，而表现出愿意更多的为领导分忧解难的积极性，非常值得肯定，但这样并不是每一个领导都愿意接受或能够接受的。

多说一句，电视机《最美的时光》中陆帅的秘书海伦，堪称是一位非常优秀、非常完美、非常值得推崇、非常值得学习借鉴的好榜样和好典型。品味一下，会有所思、有所得。