日本人是怎样惩罚员工的？

在日本企业平时的工作中，只要员工犯了错，上司对下属是说骂就骂的，而且还有可能扣除当月的奖金。

日企等级制度比较清晰，要按资论辈。“后辈”总是从基础、简单的事做起，要虚心请教，凡事要多报告、联系、商量。“前辈”则有义务教授指导，承担责任。在工作中，上级的命令是需要无条件执行的，如果工作完成得糟糕，老板说发火就发火；而在工作外，上司与下属像朋友般相处，下了班一起去找地方聊天是常有的事。

日企更注重领导与员工之间的人情，所以员工的被动离职率比较低。在日企工作的员工会感到稳定性好。稳定性好能给员工带来在本领域实践、发展的机会，这是值得在日企工作的主要原因。

但是，进了日企并不等于进了保险箱，日本公司的检查制度十分严格，工作认真与负责是理所当然的，具体到小细节都不能马虎。“在递呈报告图表时，哪怕多了一条线都会被要求返工。严谨认真是日本人的工作态度，他们注重责任感，每个员工都很明确自己的份内职责。

想进日企工作的求职者应注意以下几点：

▲管理观念不需有创造性，只要听话能干。日本人推崇管理观念，几乎所有岗位都有详细的手册或规则指导员工做什么和怎么做。

▲时间观念准时守时是最基本、最重要的品质，假如约好的时间不到，给老板的印象不只是大打折扣，而是马上就一落千丈。