任正非在什么都没有的条件下是怎么成功的？

“方向可以大致正确，组织必须充满活力”，这是任正非在华为的一次务虚会上提出的管理思想。他的提法很新颖，本文将聚焦前半句，分析其中的思想精华。

类似“方向可以大致正确”这样高度凝练的表述，不同的人从不同角度出发，很容易形成各取所需偏离本意的理解。

喜欢不问东西盲目行动的人们可以利用这个表述自我辩解：“华为任正非都说了，方向不清楚是有道理的。”

严谨博学的精英们，会搬出“失之毫厘差之千里”的古训，从根本上否定其价值。 只是这些认识并不符合表述的真实内涵。

我们已经知道，成就追求为王是华为管理的导向，同时强烈的成就追求也是任正非本人的行动推力，在这个大背景下产生的管理思想，必然是成就追求主导的产物。既反对撞死南墙不回头，也不认同无头苍蝇四处瞎撞， 而是具有鲜明的成就追求特色，是一位资深奋斗者的肺腑之言。

　做任何事情的方向都不可能从一开始就完全正确，也不可能从一开始就能够准确地看清楚结尾尊重客观现实，就不会被“前知五百年，后知五百年”夸张宣示所迷惑，也不会徒劳地醉心于“一步到位”的虚幻境界。

成就追求的做事原则是改进与提高，虽然认可现实不完美，却不会止步于不完美，而是要不断地向完美靠拢，这是“方向可以大致正确”的真谛之一。改进与提高意味着必须向前看，必须突破现状，原地不动是无法进步的，这是奋斗者关注方向问题的直接原因。只有进入新的，不熟悉的领域，才有判断做事方向的需要。如果是原地踏步，因循守旧，日复一日地做着同样的事情，就不会产生指引方向的需求。