河南油田的油田产业状况
河南油田的油气勘探工作始于1970年，次年8月喜获工业油流，“南5井”出油，宣告了河南省为我国的第16个出油大省，1972年5月1日成立南阳石油勘探指挥部，河南油田正式诞生。三十多年来，累计在南阳凹陷和泌阳凹陷探明石油地质储量2.7亿吨。1993年，河南油田走出河南，独家中标新疆焉耆盆地风险勘探，相继发现了宝浪油田和本布图油田，探明石油地质储量4000多万吨。在油气勘探过程中，河南油田还发现了泌阳凹陷的安棚天然碱矿和舞阳凹陷的叶县盐田，探明天然碱储量6000万吨、岩盐地质储量2300亿吨。1975年在东濮凹陷的濮参1井勘探出油，发现了东濮（中原）油田。河南油田1977年5月1日进行开发会战，翌年就为国家生产原油167万吨，为当时全国原油年产量上亿吨做出了贡献，河南油田的名字被刻在了北京中华世纪坛上。
油田投入开发后，6年收回全部投资，以2%以上的采油速度高速开发12年。已累计生产原油5819多万吨。原油开发12项指标均达到部颁标准，主力油田——双河油田被命名为全国陆上“高速高效开发油田”。具有高科技水平的河南油田原油密闭集输技术，使油气集输密闭率达到100%，原油稳定率达到96%，油气损耗率控制在0.3%以下。由于勘探上的突出贡献，1991年河南油田被评为“全国地质勘查功勋单位”，1992年被评为“全国石油勘探功勋单位”。2001年10月，河南油田焉耆勘探项目荣获中国石油化工股份有限公司“九五”勘探重大成果三等奖。经过30余年技术创新和累积，形成了具有河南油田特色的技术系列，在中小盆地油气勘探技术、高分辨率地震勘探技术、高含水期油田提高原油采收率技术、稠油油田经济开发技术、油气水三相分离既油气集输技术以及石蜡精细化工、系列钻机修井机研发等方面，在陆上油田具有明显的技术优势和竞争力。 遵循一个宗旨，塑造一个核心，确立一个理念，建立一种秩序，营造一种氛围，建设四大工程，跨入集团公司企业文化建设的先进行列。
经营宗旨：追求企业价值最大化
企业精神和文化核心：敬业务实、追求卓越
经营理念：竞争、开放、诚信、规范
管理秩序：科学规范，执行有力，精干高效
工作氛围：团结拼搏，积极向上，宽松和谐
四大工程：素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程 油田企业文化建设分为三步进行：
第一步，2005年以前为初步形成阶段。该阶段的主要任务是：确定河南油田企业文化的基本框架，进入企业文化的试运行阶段。
第二步，2006年到2010年为走向成熟阶段。该阶段的主要任务是：企业文化在河南油田全面实施，在实践的基础上，总结成绩和经验，找出差距和不足，经过进一步完善丰富，使油田的企业文化体系更趋成熟，推动企业文化建设跨上一个新的台阶。
第三步，2010年后的长远时期为继续发展阶段。该阶段的主要任务是：根据企业发展的新情况，不断赋予企业文化新的内容。 1．依靠原则。在企业文化的建设中，要充分发挥全体员工的主人翁作用，使其在不同的层次上参与管理、参与决策、参与企业文化建设。
2．激励原则。把员工的工作成效与其自身的利益联系起来，引导员工把自己的一言一行与企业文化氛围协调起来。
3．表率原则。企业的各层次领导者和管理者，在宣传和实践企业文化的过程中，都要言行一致、率先垂范。
4．一致原则。对内，我们的经营理念、价值观念、行为规范等要协调一致。对外，我们的企业文化要与集团公司的基本精神保持一致，应融入到中国石化集团的企业文化之中。
5．特色原则。一是要有时代特色；二是要体现河南油田的特色。 1．健全机构，明确责任。局党委宣传部负责企业文化战略的制定完善、组织实施、工作协调和督促检查；企管法规处行使“五大战略”的统一管理职能，协助企业文化战略推进；经济研究所等部门加强对企业文化的研究，并提出工作建议；人力资源开发中心、党校负责对干部职工的企业文化培训；勘探局、分公司所属单位都要明确企业文化建设的主管领导和工作部门，负责企业文化战略在本单位的实施。
2．加强协调，统一整合。河南油田的企业文化是一个统一的体系，勘探局、分公司直属单位都应该与其保持一致。有关职能部门要加强对各单位企业文化建设的指导、管理和督查。
3．拓展思路，紧密结合。将企业文化建设与思想政治工作、党的建设、精神文明建设等结合起来，发挥各自的优势。将企业文化建设渗透于生产经营、管理服务、依法治企等工作中，使各项工作体现我们的企业精神、经营宗旨、经营理念，动员和激励全体员工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。
4．加强宣传，推广普及。利用油田电视台、《河南石油报》和河南油田信息港等宣传媒体，多种形式深入系统地宣传河南油田的企业文化。
5．广泛发动，集中智慧。通过在全局范围内开展企业文化建设的一系列活动，形成大家都来关心企业文化的良好氛围，并使其从中受到熏陶和教育。
6．搞好培训，提高素质。党校、人力资源开发中心要把企业文化内容纳入到培训规划中，加强对全体员工的培训和教育。
7．完善制度，提供保证。完善企业文化建设的运行制度、责任制度、投入制度、激励制度和约束制度等。
8．领导带头，身体力行。首先，管理者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示范，在具体工作中体现企业的价值观等。
9．树立榜样，典型引导。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰。
10．积极强化，持之以恒。企业文化建设必须坚持不懈，长期努力。