荆门工程法律纠纷咨询律师

暂时还没有结果出来,都在等待法律的依法处置。

湖北一位绰号“啤酒大王”的知名企业家,在海南号称“医疗特区”、“最牛医院”的博鳌超级医院,因为一场疑点重重的手术,不幸脑死亡。病人家属正和医院因为赔偿问题争执不休。

这件事乍一看,一边是啤酒大王,一边是超级医院,很像是有钱人和天价民营医院之间的撕逼,纵使患者令人同情,庸医需要讨伐,和你我平头百姓好像关系也不大。

但,还真不是这样。离奇脑死亡事件的背后,是中国医疗体系此前并不为人所知的冰山一角。

在很多人眼里,海南的医疗并不发达,别说和北京上海相比,和老李家附近的武汉比,也是差距不小。所以长期以来,有钱有势的海南人,会想尽办法出岛治病。

显然不太差钱的老李,为什么逆向而行,偏偏要往岛上走?

这背后,就是一场正在悄悄发生的,所谓的医疗创新。

事情原委是这样。2019年,李大红听力下降,经诊断,是右耳里长了一个良性的听神经瘤,他按照正常人的就医逻辑,北上帝都,在大名鼎鼎的某数字编号医院,找到了某全国知名专家。

专家建议他做手术,切除肿瘤,同时植入人工耳蜗以恢复听力,自己主刀,但却不是在本院,而是几千公里之外的海南博鳌超级医院。

为啥要舍近求远?原来,这家2018年刚刚开业,名头大的吓人的营利性医院,位于海南博鳌的乐城国际医疗旅游先行区。它拥有哪怕协和这种顶级三甲也望尘莫及的一项创新特权,允许使用在国内尚未获批上市的新药品、新器械、新疫苗,包括最新型号的、能够耐受3.0T磁场环境的人工耳蜗。

对李大红来说,相比海南宜人的气候、以及远比公立医院舒适的环境和服务,专家口中的最新版耳蜗,才是让他做出决定,踏上脑死亡之旅的关键所在

而为什么超级医院自己不出医生,需要专家从北京南下“飞刀”呢?

这同样是个创新。

博鳌超级医院是一所平台医院,由18位院士领衔的全国各地专家团队入驻,也就是说,“飞刀”是它的常态。

在现行的医生多点执业规范之下,程序完备的“飞刀”并不违规,而且有助于医疗相对落后地区灵活获得资源,倒也不必老是盯着“飞刀”大夫的口袋,看看钞票是不是多了。

但是,对于现代疑难手术而言,除了远道飞来的主刀大夫之外,作为飞刀平台的这家医院,整体软硬件实力是否过硬?辅助团队、麻醉团队是否给力?并发症处置经验和抢救经验够不够?队伍磨合好不好?

每个环节都有可能成为致命的软肋。

李大红要做两个手术,若是单做耳蜗植入术,倒也相对容易,但听神经肿瘤切除术需要在颅内精细操作,还要尽可能保护肿瘤尚未累及的细小神经,是不折不扣的复杂疑难手术。

对博鳌超级医院这样一家历史稚嫩的新手而言,尽管硬件可以靠砸钱,但复杂疑难手术面临的其他问题,并不容易解决。院士专家名号再响,体制创新噱头再足,可能都无济于事。

有些方面,它可能真不见得强过一家年头够久的县医院

从北京飞到博鳌超级医院的李大红,踏上了一场脑死亡之旅。

他从9月17日上午8点20分起,接受长达5小时的手术,术后陷入眩晕、呕吐、深度昏迷,次日转入综合性医院。

11月10日,他被宣布脑死亡,直到现在,一直靠呼吸机维持生命。

而在手术之后、昏迷之前的短暂清醒时段,李大红说的最后一句话是:

我又上当了,受骗了。

在手术和术后抢救的整个过程中,医院是否出现了差错?这还有赖于医疗事故鉴定的专业定论。

但从目前双方陆续公布的病历、病程记录来看,已经暴露出很多问题,值得关注。

第一,病历上69岁的患者被写成“患儿”,病因也变成了“先天性耳聋”。医院解释为笔误,这样的低级错误和“超级医院”肯定不搭,虽然它和脑死亡没有直接关联,但足以让人怀疑,“患儿”加“先天性耳聋”其实就是医院操作耳蜗手术的惯常模板,缺乏李大红这种复杂手术的经验。所以,直接把以前的病历模板复制粘贴了一遍。

问题是,病历模板按儿童耳蜗手术依样画葫芦,也就是个笑话,那手术操作也依样画葫芦,又会如何呢?

第二,主刀大夫签名有造假嫌疑。同样的,影响不直接,但会让人对病历和医院操作的可信程度产生疑虑。

第三,封存病历中没有术前凝血检查单,在北京的检查单已经间隔一个月之久。按常规,就算是拔牙这种小手术,都必须认真检查凝血机制,避免出血无法控制。在超级医院开颅反倒不需要了。

而导致李大红脑死亡的直接原因,恰恰是术后颅内出血。

第四,李大红有高血压病史,在这种情况下开颅手术,按理说,必须高度关注血压。但超级医院的说法是自己不常备降压药,没有事先准备,连ICU也没有。

李大红家属则对超级医院的操作百思不得其解——李大红做完手术,从13点50左右开始头疼头晕打寒战,13点57分血压上升到191/96,但医院到14点50才用上降压药。

这一个小时发生了什么?

第五,15:40,李大红在超级医院医生指示下做了深呼吸,然后迅速发生喷射性呕吐,陷入严重昏迷。

在血压已经很高、且已出现脑血管症状的情况下盲目深呼吸,是有风险的,有可能因为过度排出二氧化碳,引起机体应激调节,缩小血管口径,导致血压急剧上升,甚至导致血管脆弱处破溃出血。

确实,在这个深呼吸之后,李大红再未醒来。

第六,李大红陷入严重昏迷之后,医院安排了第二次手术,手术长达10小时,但其中有足足2个半小时,在等待从三亚赶来的神经外科医生。

而这次手术完全失败了。

人类医学远非十全十美,完美的操作也不见得一定能带来完美结果。但从上面一系列令人缭乱的操作来看,恐怕和超级远这种“飞刀”平台创新模式的先天缺陷,脱离不了干系。

李大红死去的大脑,是所谓创新的牺牲品吗?

脑死亡无可挽回。目前患者亲属和院方争执的焦点,除了诊疗过程的过错和责任认定,主要是赔偿金额问题。

亲属方希望在赔偿金额中,考虑李大红作为一个尚有很强“赚钱”能力的企业家,因此受到的经济损失。

院方则坚持认为亲属们在狮子大开口,在官方回应中把亲属争吵中的气话也拿出来作为对方的报价,似乎是想煽动全网对于富人的同仇敌忾。风向一旦煽动起来,就算亲属表示要将赔偿中的大部分拿出来捐赠,也难逃原罪式的挨骂。

平心静气讲,到底赔多少合理?双方自有博弈,媒体吃瓜群众也自有看法,就算看法不同,也不好就此互相贴上“站队”、“收钱”之类的标签。

除了少数明显带节奏的,例如将患者与医院的纠纷争执,说成是红毛药酒式的土老财跨省欺负医生。明眼人打开医院网页点点人头就知道,小地方的“啤酒大王”,在超级医院面前真还不够看。

但,从道理上讲,对这起医疗风波而言,患者根据自己的实际损失去争取赔偿,医院根据自己过错的影响去承担责任,具备相当的合理性。

这并不是因为,有钱人的命就天生值钱。这背后至少有三个道理。

第一,超级医院是一家营利性医院,而且是专做高端市场的盈利性医院。

它和我们常去的公立医院不同,背后是资本,主打有钱人追求高精尖和舒适服务的高端市场,追求高盈利,自然该有承担高风险的觉悟。而且,它的损失并不像公立医院,有财政兜底,它要赔自己赔,不拉纳税人垫背。

有种带节奏的说法,是说如果有钱人出了医疗事故就要求高赔偿,应该让他们去专为有钱人开设的医院好了。

可是带节奏者忘了,超级医院恰恰是这么一家,给有钱人开的医院。

如果让医院都能为自己过错造成的全部损失认真买单,不甩锅不耍滑,别说超级医院了,就算莆田医院估计也能老实不少。

第二,博鳌超级医院主打富裕阶层的出国医疗替代,它开业时的主打推广,就是“50万中国患者不用再出国看病”。

在获得国外新药品新器械应用特权、在诊疗条件、环境、服务方面努力与国外接轨的同时,它在收费方面,也和国外接轨的既努力又认真。如若不然,如何吸引院士领衔、各地专家不远千里飞刀而来?

但在医疗事故的赔偿方面,是不是也应该接轨呢?

轨接起来会如何?据统计,美国一半以上的医疗事故赔偿超过100万美元,而其中有很多仅仅导致轻度伤残。一位中国女子在美国剖腹产大出血死亡,调解之后,赔偿金额是520万美元。

当然,这背后有医疗事故保险体系的支撑,也有它的弊端在。但如果对这个环节的接轨视而不见,生意未免也太好做了。

从另一个角度看,以此推动盈利性医院医疗事故保险体系的完善,也是个很好的契机,也能保护身处其中的医务人员。

第三,这是最重要的一点,因为它对我们每个人都有影响,虽然可能穷尽我们一生,都不见得够得上超级医院的客户标准。

这就是,唯有充分覆盖过错和损失的赔偿,才能够充分暴露超级医院这种飞刀平台存在的固有缺陷。

同时防止公立医疗体系,以一种极其低效而无谓的方式被掏空。

回顾一下,李大红脑死亡的全过程,充分暴露了这个实为飞刀平台的超级医院,在面对复杂疑难病症时的孱弱不堪。这里头未必是专家名不副实,更大的问题,是整体团队的涣散、协作经验的缺乏、底蕴和经验的缺失,既处理不了“大”事,也处理不了“急”事。

这里头有些问题,假以时日可能会有些长进。但如果超级医院始终搞不出一只过硬的自有团队,那问题始终无法根本解决。

回想一下,只身飞来的主刀大夫,稚嫩的本地协作医护,再加上争分夺秒的颅脑手术中还要等他两个半小时的神经外科医生,这个组合其实一点都不超级。

但另一面呢,超级医院又在以这种方式,掏空公立医疗体系的顶级医疗资源。尽管院士和专家在他们自己所在的公立医院,有更加成熟的平台和团队,更加稳定的发挥和输出,但他们却不远万里不辞辛苦,哪怕,他们来了,上了手术台,水平可能打折扣,甚至可能砸牌子。

这里面当然有利益,都不是圣人,倒也不用对利益羞羞答答。但,光考虑利益,不考虑风险,不考虑这种资源转移在可能存在的缺陷,就有可能加速医疗资源的错配。

结果就是这样,一边是有钱人以超级价格,换来并品质可能并不太超级的混搭飞刀服务,另一方面,普通人不知不觉承受了公立医疗服务的加速劣化。

你想约的专家变得更难约了,即便约到,也变得更加不耐烦,你排队三五个月,他三五分钟打发你走——这是因为,他急着去超级医院,或是类似的,不愿意老老实实自己做团队的“创新”平台。

如何缓和这种趋势呢?

最直接的思路,就是让飞刀平台为现在已经暴露的风险,按照其影响,充分承担代价,赔钱。唯有如此,他们才会老老实实面对这个问题,这种创新背后存在的资源错配,才有缓和和纠正的可能。

说到底,用掏空公立医疗体系的方式来创新,必须承担代价。

趋势一旦蔓延,空洞变成崩塌,受害的,恐怕不止有钱人的大脑。