公路工程施工中的主要风险应对策略

引起工程施工的风险主要是：工程机械庞大，施工人员安全意识较差，施工环境恶劣，工程材料及设备，施工工艺较为复杂，天气情况的变化等都会引起工程施工风险。

“工欲善其事，必先利其器”。尽管建筑施工企业的通用技术较多，但谁在科技创新上有优势，谁就能在发展上占主导地位。施工企业要结合自身的技术优势和特点，开展技术创新，紧跟科技潮流，使企业的技术始终走在同行业的前列。

总之，风险管理是企业避免失败、赢得成功的重要手段，建筑施工企业的风险管理也已经成为一个永恒的话题。建筑施工企业应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。

工程风险:指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。建设工程项目风险的分类：1、按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。2、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。3、按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。4、按照风险影响范围划分。可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。建设工程项目风险管理程序：1、风险识别。2、风险分析与评估。3、风险应对策略的决策。4、风险对策的实施。5、风险对策实施的监控。