铁路企业如何规避经营风险

为了提高企业对经营风险的识别、防范能力，促进企业健康的发展，提出以下对策建议：第一，加强对经营管理人员法律知识的培训，提高运用法律解决问题的能力。企业的经营活动涉及民法、合同法、公司法、税法等方面的法律，除了经营管理人员加强自学外，企业还要对他们进行培训，结合实际发生的典型案例，以案讲法，不断提高他们依法签订合同，运用法律思考问题、解决问题能力，以保护企业自身的合法权益。第二，建立兼职或者专职的法律顾问队伍，加强对合同签订、履行的法律审查。企业的经营管理人员，毕竟不是法律科班出身，让他们系统掌握有关法律知识有一定的难度，因此，建立和培养企业自己的法律顾问队伍非常必要。企业可根据本单位人员和业务量等状况，设立专职或者兼职法律顾问，具体负责对合同签订、履行的法律审查和诉讼代理工作。未经法律顾问审查同意，不得签订和变更合同。第三，认真审查合作方的资信情况，谨防上当受骗。签订合同前，要对合作方的工商登记、资产、信誉及经营状况进行认真调查，对于公民个人开办或控制、无资产、操作不规范的有限责任公司，要尽量规避。对于资信情况不明朗，但确有合作必要的，要通过严格财物控制、同时履行、对方提供担保等方式予以防范和化解风险。第四，密切关注合同履行过程，确保合同履行善始善终。生意的运作过程实质上是合同的履行过程。合同一经签订成立，即具有法律效力，必须按照合同的约定履行；变更合同，须经双方当事人协商一致，否则就要承担相应的法律后果。因此，在己方认真履行合同的同时，还要密切关注对方的履行行为，完善履行签认记录。在合同履行过程中，对于发生的问题或者合同约定不明确的问题，通过协商解决，必要时补充、变更合同。对于合同履行情况，要对履行的时间、批次、数量、价款进行签认。对于对方的违约行为，要及时提出警告或者制止，必要时依法行使先履行抗辩权、不安抗辩权，以维护己方的合法权益。第五，慎重开展紧密型、法人型联营业务，预防联营风险。在紧密型、法人型联营中，有的是联营各方组成新的法人企业，有的是以一方企业的名义对外经营，由于在实际运作中，经营活动和资产难于控制，一旦发生纠纷，责任难于分清，资金难于收回，弄不好还要对联营债务承担连带责任。因此，对紧密型、法人型联营项目要慎重。对于有些项目确实需要联营的，尽量采取协作型联营即合作经营的方式进行，通过签订合作协议，明确约定双方各自的权利和义务，各自对外承担法律责任。第六，加强应收帐款的监督和检查，建立应收帐款管理的长效机制。一是加强财务部门日常对应收帐款的统计和分析，及时报告应收帐款情况，控制应收帐款规模；二是定期召开有主管领导、经营管理人员、法律顾问、财务人员参加的企业经营活动及应收帐款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，提出应对措施。对于没有还款诚意，有较大风险的应收帐款，应及时向法院起诉，以减少和避免经济损失；三是制定应收帐款的催收、签认、资料保管等具体操作规范，保全证据，完善法律手续；四是把应收帐款作为考核企业及经营管理人员业绩的主要内容，并与工资、奖金挂钩，充分调动企业和经营管理人员的积极性；五是建立玩忽职守、滥用职权追究制度，对于不尽职责、滥用权利、贪图私利，造成重大经济损失的，要依法追究责任人的行政或者法律责任。从而形成应收帐款管理、回收的长效机制，有利有节的开展工作。第七，视债务人的经营状况和对债务的态度，确定清欠方案。当发生纠纷时，通过协商解决，实行各方利益的双赢，是最理想的状态。第1页***1页