厦门建发集团是国有企业还是民营企业

厦门建发集团是国有企业。

厦门建发集团有限公司的工商信息里公司类型显示为有限责任公司(国有独资)，而且其经营范围显示的是根据国有资产监督管理部门的授权，运营、管理授权范围内的国有资本。因此厦门建发集团属于国有企业。

作为一家根植于厦门特区的国有企业，一直以来，建发集团坚持在发展经济的同时，积极回馈社会，热心参与捐资助学、扶危济困、双拥***建、马拉松赛等公益事业，认真履行企业公民的社会责任。

其履行社会责任具体表现为总冠名赞助2005—2013年厦门国际马拉松、“建发房产慈善基金”总投入超过3120万元、向汶川、青海地震灾区捐款超过2000万元、投入1000多万元支持教育、体育事业、投入数百万元支持部队配套设施建设、投入数百万元扶助贫困、弱势群体等。

扩展资料

厦门建发集团企业历程

1、初创阶段（1980-1984年）：伴随着厦门经济特区的成立而诞生。

作为地方政府属下的一家外向型投资发展公司，此时的建发公司既有政府的职能又有公司职权，是厦门特区对外引进资金、技术、设备的最重要窗口，代表厦门经济特区和厦门市政府对外宣传接待、洽谈、参股组建新型的中外合资公司，吸引外资，改造原有的国营老企业。

2、转型阶段（1985-1988年）：由行政性公司向经营型企业转变并初具规模。

1984年，厦门特区从湖里2.5平方公里扩大到全岛。公司继续承担着市政府引进外资和接待的任务，四年间，***为特区引进投资245项，引进先进技术、设备45项，协议总资金51.71亿元人民币。同时建发公司也随之从初创阶段企政合一的地方行政事业型公司逐步转换成为以投资和贸易为主的综合性经营企业。

3、改革创新阶段（1988年--1995年）：实施内部经营机制改革，清理整顿投资项目，创建具有实力的经营实体。

此阶段公司的生产经营规模和经济效益均稳步增长，公司经营的几项主要行业在此阶段呈迅速发展趋势，并在生产经营规模和效益不断增长的同时，开始涉足资本经营。1998年厦门建发股份有限公司设立、上市，不仅使集团公司具备了在资本市场上直接融资的功能，也使公司实力进一步增强。

4、核心行业形成阶段（2001年-2003年）：实施集团第二个三年发展规划确定的战略，集团核心产业突显，业务、实业和品牌迈上了一个新台阶。

此阶段公司努力实现第二个三年规划(2001-2003年)制订的战略目标，通过整合，公司的贸易和物流、房地产开发和旅游酒店三大核心行业已经突显，所有的贸易和物流企业归入建发股份有限公司控股管理，并设立了建发房地产集团和旅游集团。

5、核心行业快速成长阶段（2004年－2006年）：实施集团第三个三年发展规划确定的战略，集团规模和效益快速增长，集团的管理架构更加清晰，品牌知名度、美誉度和影响力显著提升，集团综合实力再上一个新的台阶。

6、展望未来

目前，公司正按照新的三年规划确定的方向，坚定不移地做专、做强、做大核心产业，培育新兴产业，贯彻实施人才梯队战略，不断提高投资效益和改革管理中不适应业务发展的部分，使集团能在经济实力、人才素质、管理体制和品牌知名度等方面再跃上一个新台阶。

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