建筑企业转型升级的路径有哪些?

导读目前我国建筑业监管发展方向将从“重企业资质”向“以信用体系、工程担保为市场基础，强化个人执业资质管理”的方向转变，建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任将被强化，对于企业来说，发生工程质量事故，企业将被停业整顿、降低资质等级、吊销资质证，个人将被暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚。那么对于建筑企业转型升级路径有哪些?

从“要素驱动” 向“创新驱动”转型升级

在经济新常态下，中国的经济社会发展已经从“要素驱动”转向为“创新驱动”，激活创新创业主体毫无疑问会制造更多的就业机会，为经济增长注入强劲动力。“一带一路”蕴含巨大市场，建筑业“走出去”的海外商机无限，因此，建筑企业也应当从“要素驱动”转向“创新驱动”。

原住房和城乡建设部党组成员、纪检组组长，中建政研商学院名誉院长姚兵在第二届中建政研商学院总裁班上谈到，创新是企业家的灵魂。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡，创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新精神的实质是“做不同的事”，而不是“将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更像一名充满激情的艺术家。

从“建筑承包商”到“城市运营商”转型升级

城市运营商是将城市当作一项资产来经营并增值的企业，其本质是以市场化的手段将城市综合资源进行优化配置和整合。城市运营商的价值链涉及城市开发的上、中、下游，业务范围涵盖城市投资建设的方方面面。在产业链构建方面，以需定建，聚焦主业，兼顾辅业，收缩战线，拉长产业链，构建生态圈。这与中建政研集团建设新型智库、成为行业领先的综合服务运营商、构建行业生态圈的“平台思维”有异曲同工之妙。

从“资产、资金驱动”向“管理、技术驱动”转型升级

规模、效益、质量、品牌、运营、服务，将成为建筑企业的核心竞争力。多元化、轻资产、高质量，将成为提高建筑企业盈利能力的重要途径。

轻资产，要抓住自己的建设核心业务，发挥优势，通过自身优秀的管理能力，运作社会资源达到“使用而不占有”的效果。轻资产更多地体现在项目管理、组织能力的运用，以管理型项目为方向，在保留核心专业能力的同时，调动更多的社会资源参与项目建设，合理优化使用资金，减少自身存货和应收账款。轻资产是一个发展目标，其核心就是要使企业从以重资产、重资金驱动转变为管理、技术、品牌驱动发展。

建筑企业发展

从“单打独斗”向“联合重组”转型升级

联合重组的路径有：单个企业自主实现重组;企业与企业之间横向联合重组;相同产业、不同企业之间产品链延伸的纵向联合重组;不同行业之间因为***同“因子”而实现的跨行业联合重组;企业与大专院校、科研单位实行的产学研联合;参与国有企业重组、参股甚至控股;做好进入垄断行业的准备，一旦政策准入，立即加入进去等。

同时，也应看到，成功实现联合重组是一件不容易的事情，关键是企业进行自主创新。只有进行技术创新，有自身的核心技术，联合重组才有价值;只有进行体制创新，才能促进联合重组;只有进行文化创新，才能顺利融入，得到文化认同。

从“人治”向“法治”转型升级

目前的市场环境，市场风险总体可控，房价波动风险、金融风险、被并购风险、法律风险并存。建筑企业在合同、劳资纠纷等各方面的法律风险也越来越大，各种法律问题接踵而至。在不断承接新的工程任务同时，建筑企业需要进一步加强法治建设，有效规避法律风险。

从“劳动力密集”向“建筑工业化”转型升级

目前，我国处于新旧动能转换期，人口红利正在逐渐消失，人力成本越来越高。建筑企业已经饱受人工费持续增长的煎熬，人工费亏损成为行业盈利的最大制约。可以预测，在新生代农民工纷纷逃避建筑业、农民工老龄化的大背景下，建筑人工费上涨仍将继续。

建筑工业化既是施工企业被劳务公司倒逼的无奈选择，也是行业的大势所趋，是我国房屋建筑工程的发展方向。建筑工业化是对建筑生产方式的再组织，涉及到设计、施工、构配件生产、部品生产等企业，而建筑工业化的第一步就是标准体系的设计，必须需要各方面企业的合作，有必要联合房地产骨干企业、设计企业、施工企业、部品生产企业和大学、科研机构等组成产业联盟。

从“粗放式管理”向“精细化管理”转型升级

精细化管理是一种理念、一种文化。所谓精细化管理，是项目实施过程之中所贯穿的精细化管理手段和管理动作，其本质是利用详细策划和每天的标准化、流程化、细节化管理，对常规性施工管理实施在广度与深度上的拓展。

建筑企业可以通过精细化不断提升管理能力，从而获得市场竞争力与获利能力。信息化是企业实现精细化管理的一个重要途径，因为信息化可以为企业进行现代化管理提供一个良好的支撑平台。

从“商人”到“企业家”转型升级

这个时代需要企业家精神，企业家精神包括工匠精神、企业家素质、冒险精神、创新精神、社会责任等诸多方面。

企业家素质。在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质的高低有着极大的关系。从某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家素质之间的竞争。企业家的素质包括世界眼光、战略思维、儒商诚信、智商才智、尊重人才、竞合胸怀、文化自觉和自我修炼等。

从“贪多求全”到“差异化发展”转型升级

随着并购、重组，行业不断集中，建筑业市场将呈现两头发展的态势，龙头企业做优、做强、做大，大量专业企业做专、做精、做细、做实。鲲鹏建设集团董事长毛晨阳在第五届中国建筑业改革与发展高峰论坛中指出，中小施工企业要学会“做减法”：

走差异化、专业化的路线，不要老是抱着总承包资质不放。如果利用现有资源干一些专业化的事情，在某一个领域里面就能成为翘首。鲲鹏建设集团现在的规模大约为100亿元—200亿元，这几年放弃总承包业务，进军较窄的市场，成立公司做项目税务策划、发票策划、工业化现场装配等，效益明显。

总成本领先，品质功能相同时总成本更低。鲲鹏建设集团这两年从技术、管理和商务3方面入手，探索新的发展路径，只为使项目的成本降下来、把企业的总成本降下来。

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