雷士光电三位创始人分手原因

案例分析 ——雷士光电（采用案例回顾与分析相结合的方式）案例关键词：股东当前利益、企业长远价值1、 公司起步与发展 1998年，吴长江、杜刚和胡永红三人出资100万，***同创立雷士，三人平分股权比例。角色分析：杜刚、胡永红：股东、董事

吴长江：股东、董事、总经理 （特殊身份） 2005年，在雷士成立7年后，随着利润的不断迅速增长，创始人股东在收益分配上产生严重分歧，并且随着公司的发展和业绩的提高而逐步升级，最终发生所谓的“股权之争”!2、 原因（开端） 吴长江：坚持将利益用于扩大再生产，提高企业持续发展的能力，使 长远利益最大化。 胡、杜：坚持按持股比例分红，使股东实现当前利益。3、 过程 初期: 企业初期盈利能力比较低，三位创始人目标一致，关注企业的生存和发展，关注企业持续增长能力，实行品牌先行的战略，扩开市场