招来了人才，该怎么留住人才？

信息公开透明，能者上不能者下；当然在要适当鼓励老员工为的是企业的留存率更高，当决不是为了包庇和容忍老员工，所有人在制度面前人人平等。在这样一个竞争虽然激烈但是相对公平的环境下，想必每一个人都会竭尽全力去拿结果。当然这是最基本的制度，想到人性是复杂的，我们还需要更多的相关管理技能去平衡这种关系。比如说文化企业文化，企业相关管理制度等，培训体系，薪酬制度（格外注意保密工作哦）绩效管理体系等。企业留人至关重要，尤其是刚毕业的人都想谋求职业和技能上的发展反观一些老员工总觉得教会小的饿死老的这种观点。

久而久之新人感觉企业文化很压抑，并且也学不到什么东西，所以可能会存在新人留存率不高的状态。所以一套完整的激励政策和培训体系，让老员工乐于分享让新员工有东西可以学习，文化自然其乐融融。对于组织能力的提升大有益处。每一个企事业单位，都是用人的地方，如何留住员工的心，首先是干群齐心努力，从白手起家开始，把企业做强做大！这是首当其中的关键大事，为什么这样讲呢？因大家都是为了生济而来的，把企业誓为家庭，领导就是家长。

开始创业时，谁也不好提出任何条件(领导的工资、员工的工资应该多少、五险一金按最高额交纳……)只有想方设法把企业搞上去，锅里有、碗里就有了，在企业不断壮大(产值、效益飞增……)这时员工的福利待遇，按责任、贡献的大小，合理支配，也决不可以混为一谈！总而言之，不能亏待为企业勤奋苦干、出谋划策的领导和员工！