《游戏改变世界》听后感
作为paypal 副总裁的作者,对游戏有很深的理解。就像当初理解agile敏捷开发一样,把敏捷比作练剑。练剑有三个境界,第一层是手中有剑,第二层是人剑合一,第三层是手中无剑而心中有剑。将游戏深入生活和工作方方面面,看是没有游戏,其实已将一切游戏化。
书中提到,游戏化需要有四个要素:目标,规矩,反馈,参与。
1 goal目标
设定游戏一个目标,这个是游戏的核心。
腾讯天天发奖,游戏怎么构造,调动九零后创造力。
游戏的规律,西洋参游戏展位,不再是传统视频图片宣讲。
马云,天下没有难做的生意,这是阿里的游戏目标。
佛陀,普度众生,这是佛家的目标。
paypal,为了让发展中国家摆脱本国货币不稳定。
出租车司机和教授,信息量都是海量,但是为什么不值钱,因为碎片化没规律,大众无不如此。教授教人以规律。这个比较非常受用,我们自己何尝不是碎片化的信息知道的非常多,关注好几个公众号,然后每天都被这些碎片化的信息占据着碎片化的时间。现在想想,已经少看多少本书,错过多少次思维更新。
2 rule规矩
定好目标,怎么实现这个目标,确定规矩,用来指导任务的执行,显得非常重要。韩衣舍,三人一个小组,十万启动资金,销售额的百分七十作为下一次采购资金,百分三十作为回报。定好这个规矩。所有人员将不用依赖监督式管理,每个人在这个规矩下,都是自由身,积极性被充分调动,往着提高销售额这一目标看。
《海星模式》互联网放大个人能力,这是这个时代给予我们的机会。
3 组织反馈
目标是一个长期性的结果,而反馈则是实时性的结果。就比如魔兽,即时反馈系统,当你发出一个大招,火光四射。罗辑思维每次活动发奖,给予各种title。
4 自愿参与
游戏的目标,规律和反馈都准备好,剩下就是参与者。***同的愿景,自动调动员工积极性。发现并留住这些志同道合的人。
比如面试的,可以问这两个问题
(1)准备干几年
(2)几年后离开公司后希望自己成为什么人(参与度,自愿参与)
然后,游戏化带来了以下这些好处。
1 提升幸福感
《幸福的方法》哈佛教授,抑郁和玩,而不是分为工作和生活。没有看错,枯燥的工作也可以游戏化。因为合理的游戏化,所以工作变得有趣高效。
科研:游戏的思路,设计情景,解决现实问题,蛋白质折叠游戏得诺贝尔奖
敬老:现实情景游戏,和敬老院的老人找五个***同点
反腐:英国议员,民众报名参与
交际:鼓励陌生人打招呼
家庭:ARG倾入式虚拟现实游戏,通过做家务
杠杠原理,人受不了排名
学习:学习远征的游戏,学习好没有奖励,会让本身价值失去意义
鼓励:plus加一,plusone.com,比如文章或者评论被人点赞
消除焦虑:一到机场才能玩,更有动力走出去
营销:耐克,蓝牙点到最近的店,最快得第一免费获得鞋。
……
以上都是已经在发生的案例。
2 思维喜欢的改变,不再强迫管理,领导为主
领导为主(尊敬和信任员工)或者管理为主(让员工怕)
常去墓地,设计墓地德州扑克
游戏三天半创造维基百科
答题捐米
最后书中提出现代人和那群远古人的三个***同点
1 游戏是提高现实生活质量的途径
2 游戏让组织大规模人群变得简单
3 游戏并不依赖稀缺和有限的资源
游戏,不再只是游戏。而游戏,也不再是不好的让人沉溺的事物,它不应该是人性的弱点,它是一种人性。明白它的精髓,掌握这一人性,将更好组织生活工作。
传统IT公司,出产品走的是瀑布式开发流程。目前大部分互联网公司走的是敏捷开发,MVP最小可行性方案。而听完这本书,最大感触是游戏化带来的洗礼。但有一点不同,它不是来取代这些管理流程。它是来让它们有趣,人性化,最大化人的主观能动性,而不是冷冰冰的管理束缚。