如何编写物业管理招投标评审报告

编写物业管理招投标评审报告要注意有4点要求、8个环节要把握好。

1、 4点要求 ：第一内容构成要符合招标文件要求，对投标书应真正掌握，研究深透，在内容、格式、提交证明文件、法律程序上必须符合招标要求。 第二 一旦决定投标 要态度积极，这对提高企业在社会上知名度、树形象，表现综合素质和能力，锻炼企业推销能力影响很大。 第三 投标书是企业综合素质的全面反映，是团队集体作品 。一般是公司总经理负责组织全公司形象、业绩、体制、机制等方面的内容编写，并做好组织动员工作；项目策划部门负责投标项目管理思路，理念，营销策划；各领域和专业部门分工合作，分析预测各专业项目；项目经理负责总整合、总测算并做好答辩的准备。 第四 投标企业对公司发展策略运作要做到积极发展和稳住阵地、积累实力等几个方面相结合 ，这是招投标项目的前提。

2、 8个环节 ：第一，仔细研究 分析招投标文件； 第二 搜索同类项目的物业管理信息、市场行情 ； 第三多赴现场查勘，多发现项目的问题和难点；第四 初步研究物业项目特点 ：分析长期和近期的收益，项目的重点和难点；第五 掌握行业投标情况、竞争人信息，预测结果想策略；第六 明确本企业对项目的投标意向，优势、劣势；第七 分析项目思路清晰 可以从不同物业用途、不同高中低标准程度、不同使用群体、不同区域环境等角度 ；第八 组成项目投标小组 团队合作完成任务