阿里巴巴的“叙事哲学”:从平庸之恶、同理心到沉默的大多数...

阿里事件事件以星火燎原之势席卷全网,导致网民一致的口诛笔伐。那么到底是什么点燃了大众的怒火?笔者尝试从叙事语言的角度切入,探寻阿里巴巴语言叙事结构背后的文化逻辑,这不仅仅是阿里巴巴一家的文化困境,这也是许多大型企业亟待解决的难题之一。

根据阿里女员工的陈述,王成文 (花名:曲一) 上级主管甘启梁 (花名:阿甘) 在接到女员工投诉举报之后私下这样说道。

不得不说背后“ 功利主义 ”在作祟。而 功利主义最大的缺陷在于,没有尊重个体权利,仅仅考虑满意的总和或者说集体利益,从而肆意践踏个体尊严 。

“尊重人的尊严”意味着将人当做“目的”的本身来对待,不能将人当做“工具”来使用 而是把人当做目的的本身加以尊重

在这件事情中,阿里巴巴的管理者也受到了“ 群体无意识 ”的影响,失去了独立思考和判断的能力。

群体无意思最典型的代表就是,德国 社会 哲学家汉娜·阿伦特提出的“ 平庸之恶 ”: 在极权主义下,群体效应得以放大,个体会在意识形态的机器下,无思想、无责任的犯罪。 一般情况下,对于显而易见的恶行不加限制,或是说直接参与,这就是“ 平庸之恶 ”。

显然在阿里女员工投诉之后,阿里的管理者并没有安抚女员工,同时也未对涉事的男员工采取有效的管理手段,最终导致女员工情绪崩溃,大闹食堂。

这是女员工与阿里巴巴进一步沟通之后,阿里巴巴管理者的表态,很容易让人产生一种置身事外的感觉,而忽略了在该起事件中,阿里巴巴所应该承担的 社会 责任。

或许在阿里巴巴的管理者看来,“ 性侵问题 ”不是道德问题,而是法律问题,企业作为 社会 组织,不具备执法监督的权力,所以与我无关。

这里就不得不说到“ 道德 ”与“ 法律 ”的关系。违反道德的事情不一定触犯法律,例如婚内出轨,包养女下属。但必然会受到 社会 的谴责。

而违法的事情一定违反道德。因为法律是建立在 社会 公序良俗的基础之上。著名法学教授罗翔说,“ 法律是对人最低的道德要求。

显然按照阿里巴巴的管理者的逻辑,道德问题管不了,法律问题更是谈不上,这也导致了事件的进一步恶化。

事发多日后,主管甘启梁 (花名:阿甘) 、阿里人力资源专员徐昆 (花名:悦尔) 如此回复涉事女员工。于是引发海啸般的讨伐,网络一致谴责阿里巴巴冷漠,没有同理心。

那么何为“ 同理心 ”?

同理心 是“ 设身处地地对他人的情绪和 情感 的认知性的觉知、把握与理解,体现在情绪自控、换位思考、倾听能力以及表达尊重等与情商相关的方面。

而在舆论爆发之前,阿里巴巴管理者的反应和处理问题的方式,根本就不存在所谓的“ 换位思考 ”,更没有“ 倾听 ”可言。因为当女员工向分管事业群的总裁李永和 (花名:老鼎) 发信息反映时,得到也不过是“ 已读不回 ”。

从名声角度为女员工,典型的老传统、老思想的那一套,甚至还有点“威胁”的味道,认为女性被侵害是一件非常丢脸的事情。

而让阿里巴巴管理者感到最大意外或许是,这个看似柔弱的女子居然敢“ 硬钢 ”。

这是阿里首席人力资源官(CPO)童文红在女员工内网帖子之后所做出的回应,很官方,很International,当然也被很多人diss。

很难说这不是“ 官僚主义 ”以政治正确的方式借尸还魂。

这也说明,在发帖之前,阿里巴巴人力部门已经知晓或者说有过初步的“判断”,所以事件并没有被认真对待。

或者说甘启梁和HR给上级释放了错误的信号,并回复女员工—— 等待警方调查结果 其他的事情可以暂时放下不说。

在这样的背景下,童文红想表达的则是,在“初步判断”之后,是否还存在问题(风险),可以再“讨论”一下,此时依然没有顾及当事人的感受。

阿里合伙人副首席人力资源官(CPO)蒋芳在看到内网帖子后如是说。

这句话间接意思是,阿里有很好的企业文化,但是人数众多,难免有“ 害群之马 ”混进来。但以“ 概率论 ”来探讨事件本身,以“ 围观者 ”的心态发表言论,而不是采取有效行动解决此事,则显得不合时宜。

橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。

如果非要往环境上扯,那么到底是阿里的企业文化培育了这样的“人才”,还是人才在进入阿里之前道德就有问题?

一个在阿里巴巴工作了5、6年的老员工,还能做出这样的事,就显得匪夷所思了 (目前王成文承认“ 有过度亲密行为 ”,但具体存在性侵与否需要警方的调查结果) 。

所以阿里的HR无论怎么解释都是错误的。林子和鸟的问题,在这件事中就是一个“伪命题”,且无关宏旨。

王小波说,“ 我们是沉默的大多数,或在内心挣扎,或在脸上写满愤怒,然而结局终究是沉默与顺从。

其实很多人都会这样。因为 “批评他人”的时候可以掩盖自己的道德丑陋,从容地逃避自己的道德责任。

每个人都有羞耻心,但依然会有人忍不住去作恶;每个人对这样的事情深恶痛绝,但却又不知如何是好。

还有一句话与之呼应,“ 低P碰红线,低P没了;高P碰红线,红线没了;高P碰考试,考试也没了。

以往阿里巴巴在处理管理者问题上多次出现过“ 判断失误 ”,例如总裁出轨、高管作弊。这也给员工和大众留下了处事不公的印象。

游戏 规则的制定者,应是其最强大的维护者,然而在这件事中,规则的制定者却将自己凌驾于规则之上,从而成为超越规则的存在。

阿里巴巴的“ 制度缺陷 ”也在这件事件中暴露无疑,而管理者的冷漠更是激起了大众的愤怒,事态变得一发不可收拾。

不可否认的是,类似的事件,在如今坐拥25万员工的阿里巴巴中将不会是第一次出现,也不会是最后一次。因为林子大了,会有更多的鸟儿飞入丛林。

文/井盐

编/江北