国企领导太谨慎,劳务分包又难管理怎么办

企业领导的谨慎是为了确保企业的稳定和可持续发展，但过度谨慎可能导致决策拖延和创新能力的削弱，给企业带来一定的困扰。对于劳务分包的难管理问题，可以考虑以下几个方面的解决办法：

1. 提高沟通与协调能力：加强企业内外部部门之间的沟通与协调，确保各方之间的工作目标一致，减少信息不对称和冲突。

2. 加强监督与管理能力：建立健全的监督机制，对劳务外包人员进行准入资格审查，确保他们负责任地履行合同，严格执行相关法律法规和政策。

3. 建立良好的合作关系：与劳务分包商建立长期稳定的合作关系，建立互信与***赢的合作机制，***同维护和提升企业的品牌形象和声誉。

4. 加强人才培养和管理：组织内部加强对管理人员的培训，提升他们的管理和协调能力，以应对劳务分包带来的各项挑战。

5. 健全法律规范和政策支持：政府可以根据实际情况出台相应的法律法规和政策，加强对劳务分包的监管和管理，为企业提供更好的法律保障和政策支持。

综上所述，解决国企领导谨慎和劳务分包难管理问题需要加强沟通与协调、提高监督与管理能力、建立良好的合作关系、加强人才培养和管理，并在法律与政策上提供支持和保障。这些措施可以帮助企业平衡谨慎和管理困境，实现良好的发展。