合规的核心内涵是指遵从

合规的核心内涵是指遵从企业经营行为及其员工的职务行为符合一定的规则或准则。

只要不违法、无论做什么都可以。不少企业偏向于从狭义上理解合规，认为合法经营=合规经营，从而陷入只要不违法、无论做什么都可以的认识误区，故怠于制定内部规章制度来减少对企业行为的束缚或约束。

甚至在利益驱动下，挖空心思通过所谓打擦边球或者按照自己的需求来曲解法律条文。千方百计钻法律空子，甚至与监管部门非理性博弈，玩起上有政策下有对策的猫鼠游戏。但是应认识到，合法只是企业行为的最低底线除遵守法律外，还应遵守企业伦理、社会责任、社会道德。

随大流、从众、法不责众等心理是许多企业的行为模式。但市场上竞争对手及同业的习惯做法并非必然是合规的。对别的企业的劳动人事管理方式，要区别对待，取其精华，去其糟粕，并结合企业自身的企业文化予以铸造。

合规的管理目标如下：

1、建立完善的仓规管理制度

企业应当制定完善的合规管理制度，完善内部合规框架，明确企业的合规保障架构，明确履行合规职责的各部门，明确执行管理、审核监控、评价考核等各个环节。

2、健全内部稽核体系

企业应当按照国家规定建立内部稽核体系，强化内部稽核管控，完善稽核机构的组织架构和工作机制，确保稽核工作的有效性。

3、完善合规教育和培训制度

企业应当按照规定建立畅通的合规信息传输机制，定期更新合规要求，并结合项目、岗位特点开展合规教育和培训，提高企业员工的合规意识。

4、实施有效的合规检查制度

企业应当实施有效的合规检查制度，不断完善相关检查标准，对合规控制环境、管理过程以及服务质量等进行定期检查，不断加强检查的实效性。

5、落实违规处理制度

企业应当落实违规处理制度，明确不同违规行为的处罚标准和触及的组织影响，并严格执行相关处罚标准，确保违规处理的有效性。

6、完善合规监督评价机制

企业应当完善合规监督评价机制，按照国家规定建立监督评价机构，制定相关指标，开展定期评估，确保合规管理工作的有效性。