管理活动的主要目标方案
管理活动的主要目标方案
管理活动的主要目标方案,一个好的方案可以让活动进行的有条不紊,极大提高工作效率,那么,管理活动的主要目标方案怎么做,下面就让我们一起来看一下吧,希望这篇文章可以帮助到你。
管理活动的主要目标方案1一、活动目标
1、 把握安全规律、创新安全举措,确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准,实现动态达标;确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故,实现安全年。
2、矿本部生产布局更加合理集中,逐步减少劳动用工。两个托管煤矿力争2013年实现盈利,一季度与里彦煤矿签
订全面托管合同。绿源公司尽快破解发展瓶颈,建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。
3、认真分解各项指标,对三大板块实行切块经营、内部市场化运作,同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作。
二、指导思想
紧紧围绕集团公司各项工作部署,牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调,以管理创新为总抓手,扎实开展“管理提升年”活动,集中精力确保安全生产这一前提,抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块,强化成本控制、内部市场化管理等六项工作,尽快走出困境,扭转被动局面,继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。
三、提升措施
强化安全管理,提升安全保障能力。
1、狠反“三违”。
加大对各类违章的惩处力度,强化责任落实,对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。
对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”,一律停班学习,性质严重的给予行政处分,始终保持安全管理的高压态势。
创新“三违”治理办法,对违章职工,电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵,使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
分解责任,量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标,对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核,不断提高现场安全管理水平。
2、严格责任追究。
进一步强化安全工资制、安全承诺金考核办法等一系列行之有效的管理办法,严格安全奖惩兑现,充分发挥经济杠杆对安全生产的促进作用强化安全责任考核。实行安全事故一票否决制,凡是发生人身伤害事。
故及非人身事故,一律公开分析,层层问责,逐级追究,严格按事故责任追究和处罚办法对相关责任人进行追究,并取消该单位所有管理人员参加年度各级、各类先进的评比、申报表彰资格。
凡是发生重伤以上及重大非人身事故,对事故单位主要负责人一律给予撤职处分。突出对现场查出问题的连带责任考核,对现场存在的隐患未查出、未发现的,前推三个班所有到过现场的管理人员,逐级追究责任。
3、强化质量标准化建设。
健全完善《安全质量标准化闭环管理规定》,实现对质量标准化工作各环节的有效管控,结合班评估加强工程质量检查验收工作,提高质量标准化水平。
逐月开展达标会战,对排名末位的头面组织相关部门现场会诊,确保安全质量标准化工作一月一个新变化、一季一个新台阶。
每月定期召开一次“双基”和安全质量标准化推进会,及时总结经验、查找不足、改进提升,促进现场面貌上档升级。
将安全质量标准化建设与安全生产科室挂钩,对在上级来矿检查验收中取得前三名的,按照比例给予科室管理人员一定奖励;如排名倒数,加倍处罚。
4、狠抓隐患排查治理
成立以总工程师为组长的安全技术保障领导小组和“一通三防”、“防治水”、“矿压显现规律研究”和“重点课题攻关”等一系列工作小组、发挥专业技术人员在查大系统、治大隐患、防大事故方面的支撑作用,全力破解安全技术难题,以专业化的管理提升安全整体工作水平;加强规程措施的编制、审批、学习、考试等四大环节的评比考核,提高安全技术规程、措施质量,增强指导性和实用性。
高度重视二水平底板承压水防治,对新开拓区域综合运用钻探、物探等手段进行超前探测,查明前方水情,并采取针对性措施进行治理,确保矿井安全。采用新技术、新设备,简化运输环节。
狠抓“一通三防”工作,严格执行煤层长、短壁注水、落实防尘各项措施。
放炮—火工品方面,实行现场安全负责制,严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度,做到安全可靠。
进一步健全安全不放心人防治机制,把安全不放心人当作隐患治理,对排查出的安全不放心人采取针对性的措施,切实达到变安全不放心人为安全放心人的目的。
5、提高培训效果。
继续推行全员安全脱产轮训制度,保证培训率达到100%;建立全员抽考月抽考、季覆盖机制,考试成绩与职工工资挂钩,连带考核区队管理人员。
每周开展一次事故案例警示教育;将“三违”人员自我剖析、现身说法作为区队每周三安全活动的一项重要内容,提高职工的安全意识。
按工种、专业分卷考试,凡考试成绩低于90分者一律重新学习培训,直至考试合格方可上岗作业,使职工真正掌握本岗位的安全技能。
建立健全教考分离制度,由安监处制定考试大纲,教培中心分专业、分工种建立培训计划和考试题库,并组织工区对职工进行培训,培训结束后由区队根据自身实际出题,安监处拟定试卷,各生产、后勤科室组成联合监考小组对职工进行考试、阅卷。根据职工成绩,对合格率高于90%或低于80%的,对相关科室、区队实行双向考核。
积极推行安全提示卡、单元检查表、职工安全学习手册,实行一对一逐级包保培训,强化岗位工种“知”、“行”综合性训练,推进职工安全操作技能、岗位安全环境和现场安全管理“三达标”;
强化安监员及安全生产管理人员的培训、考核,确保每季度一次外出对标学习,提高安全管理人员的综合素质。
将课堂搬到现场,针对矿井应用的新技术、新材料、新设备,每季度举行一次现场观摩、实际操作培训。
区队安全活动实行生产科室包保制,每周三安全活动日,包保人员必须在责任区队讲解一个事故案例或一道安全试题;将区队参加安全活动日人数、培训效果与科室包保人员工资直接挂钩,提高科室包保人员的工作积极性,确保安全活动日取得实实在在的效果。
强化项目管理,提升多元经营能力。
6、创新托管矿的管理机制。
对两个托管煤矿量化指标、切块经营。分别签订内部承包合同,实行内部市场化运作,并严格按承包合同进行考核。
在确保两矿不亏损的前提下,最大限度提高结算单价,实现双赢,打造“托管品牌”,在下一步监狱煤矿大整合中抢占先机。
扎实开展与里彦监狱方的谈判,力争一季度实现重大突破,签订全面托管合同。
管理活动的主要目标方案2一、指导思想
以科学发展观为统领,认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司2022年工作会议精神,按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求,着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题;着力提高基础工作,保障公司战略发展的能力;着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制,为公司提高市场核心竞争力,持续科学发展上水平,加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。
二、活动主题
夯实管理基础,提高企业核心竞争力。
强化基础管理,提升公司国际化水平。
三、活动组织
为加强对公司 “基础管理提升年”活动的'组织领导,公司决定成立 “基础管理提升年”活动领导小组。
领导小组下设工作办公室,工作办公室设在公司质量管理处,负责公司 “基础管理提升年”活动日常工作。负责编制“活动实施方案”,提出活动工作内容及要求;指导督促各单位有效开展活动,分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析;提出整改意见及措施,向领导小组汇报,并经领导小组批准后负责监督实施;负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。
四、活动安排
开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程,内容丰富,工作量大,影响面广,实施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕主题,取得实效,分四个阶段进行:
第一阶段:动员部署。
组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》,对活动进行全面布置。积极争取集团公司基础管理建设工程领导小组的
指导、关心,利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员,统一思想,提高认识,明确要求,为活动顺利开展奠定思想基础。总部各部门要从各自业务实际出发,科学设计制度内容,优化完善现有制度,拾遗补缺、删繁就简、调整补充,推动制度创新,增强制度系统性,提高制度覆盖面。在此基础上,制订制度完善、汇编计划,实施推进阶段组织实施。所属各单位也要根据公司“基础管理提升年活动实施方案”制定本单位具体活动方案(细则),在 4月10日前报公司工作办公室。
第二阶段:实施推进。
公司总部要结合质量和HSE两个体系整合,体系审核、推进评审等工作,以基础管理建设工程试点工作方案和基础管理提升年活动方案的“方案实施”为主线,以“Q/HSE 体系整合,制度完善、汇编,内控流程管理”为主要内容和抓手,精心组织,统筹部署,周密安排,扎实有序推进公司“基础管理提升年”活动的深入开展。
各单位要紧密围绕“基础管理提升年”活动实施方案和基础管理建设工程试点工作方案各个方面的工作,结合日常基础管理工作,加强对本单位活动方案(细则)执行情况的检查指导,认真负责地落实好公司2022年基础管理建设工程“基础管理提升年活动方案”和“试点工作方案”的各项管理要求。
第三阶段:检查督导。
在“基础管理提升年”活动期间,公司“基础管理提升年”活动领导小组要对各单位的活动开展进行指导和督查,督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力,确保规章制度的有效执行;及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法;对活动中出现的问题和不足,有针对性地提出意见和建议。
第四阶段:总结评比。
各单位对活动情况进行自查自检,总结回顾、提炼成果,并及时上报到公司活动领导小组办公室。办公室将向活动领导小组进行汇报,总结活动中成熟的经验与做法,并在今后基础管理建设工程中加以全面推广。
五、活动内容
以公司基础管理建设工程试点工作方案为蓝图,在七大模块“规定动作”基础上,突出各单位试点特色提升,突出基础管理工作水平提升,实现基础管理工作出经验、出成果、出人才,成为集团公司基础管理建设工程样板的总体目标。主要活动内容如下:
质量管理
建立健全企业质量指标体系。以集团公司统一发布的质量方
针和质量目标,为公司质量管理的宗旨和战略目标;进一步完善公司质量目标,逐级分解和细化质量目标,明确责任,落实任务。优化质量考核指标体系, 探索建立一体化管理模式,有效整合公司总部与各个设计公司、技术服务、斯派克项目管理等单位的质量体系;逐步形成公司一体化的质量管理体系,进一步提高考核指标的科学性和合理性,提升公司质量管理体系层次。
进一步提升项目EPC整体管理水平。按照ISO10005《质量管理体系质量计划指南》标准的要求,规范项目质量计划编制统一模版,改进提高项目质量管理水平。健全现场质量管理网络,规范“总、分项目”管理模式,严格质量责任追究制度,实行“层层监督、层层把关、层层负责”的全员质量责任制。
计量管理
规范计量管理工作,健全管理制度。根据公司海内外施工特点,修订《公司计量管理办法》,规范计量设备的流转、统一相关记录表格、完善管理流程、严格考核评比。对一建、七建计量站工作情况调查摸底,收集整理各单位现行计量管理规章制度,编制《公司计量器具A、B、C分类管理办法》。加快计量检定站的建设。加大人员培训取证、计量标准器具更新力度,尤其是便携式标准器具购置,充分发挥公司两个检定站的作用,提高海外计量器具检定保障力度。
管理活动的主要目标方案3一、工作目标
围绕“规范管理、提升能力”为主题,规范我院临床诊疗服务、公***卫生服务、镇村卫生一体化管理、新型农村合作医疗、财务管理、基本药物制度实施、医护人员和医德医风管理,重点加强我院医疗服务能力建设,发挥我院综合服务功能,增强医院活力,力争通过一年时间,达到管理年活动评价优秀标准,医院工作制度更加健全,服务行为更加规范,服务质量明显提高。推动我院向功能合理、规模适度、服务规范、健康运行方向发展。
二 工作重点
实行目标管理和科室综合考核管理
年初制定临床科室科主任、护士长,医技科室主任目标责任制。(具体内容、考评方法详见各自的目标责任书),年底根据评分情况评选目标责任制优秀科主任、护士长。科室综合考核分行政考核(20分)、工作量考核(40分)、医疗质量考核(40分),分别制定各个考核标准,按标准评分,每月统计1次,年底汇总评选优秀科室。
实行全面质量控制
1、全过程质控分基础质控、环节质控、终末质控。
基础质控主要体现在科室,科室建立质控体系,明确质控医师,负责科室内部质量控制,最终由科室主任、护士长及质控医师把关。医院质量检查发现问题和处罚直接与科室主任挂钩。
环节质控是质控工作中的重中之重。主要体现在医疗质量检查小组,包括定期检查:每周1次针对重点问题进行检查,每月1次依照检查标准实行全面医疗质量检查;不定期检查:主要针对某一时期突出问题实施的检查。
终末质控主要体现在医疗质量管理委员会,每月对质量检查小组反馈的问题进行复检,了解整改情况,对质量检查小组反馈的重点问题组织各科室召开专题会进行分析、提出整改措施,促进质量持续改进。月底根据质控结果,对仍未改进的缺陷,实行点对点直接扣罚。
2、全方面质量控制
基础质量
健全制度,包括病历管理、急诊急救管理、输血管理、抗生素管理、基本药物管理、院感管理、医疗纠纷防范管理制度、三基三严培训制度、处方点评与抗生素使用点评制度。建立并落实各级各类人员岗位责任制,重点落实核心制度(首诊医师负责制、交接班制度、疑难危重病例抢救制度、三级医师查房制度等)。
根据制度制定相应的质量标准和考核标准,(具体见医疗质量检查标准)实行院科两级质控。
专业质量
医疗质量管理
提高诊断符合率。
规范处方书写,实行处方月点评制度。
规范医疗文书书写,继续执行院科两级质控,重点规范运行病历质量。
执行首诊医师负责制,危重病人护送制度,规范门诊病历书写,出院病人门诊病历有出院小结。
规范抗生素合理使用,每月进行抗生素使用点评,重点是用药指征及用药时限。
加强输血管理,执行输血审批制度。每月检查一次,重点是输血指征、输血记录。
加强急诊急救培训,重点是科室抢救流程,做到人人掌握。 今年科室组织学习本专业急救流程,每季度组织急救流程演练一次,医务科对照科室上报的计划抽查落实情况。医院组织院级应急演练1-2次,并进行评比。
加强三基三严培训,考核每月1次,完善笔记及试卷。 i 落实传染病报告制度,传染病漏报率为0。
完善各项登记:出院登记、交接班记录、危重病人抢救记录、疑难病例讨论记录、术前讨论记录、质控手册等。
加强中医药医疗服务管理推广中医适宜技术,严格遵守国家有关中医诊断治疗原则、技术标准和操作规范,能够运用中药饮品等6种以上中医药技术方法,开展常见病、多发病基本医疗和预防保健服务,并做好记录。
护理质量管理
建立二级护理质控网络。成立院级护理质量控制组,由护理部主任担任组长、科护士长担任组员;科室成立护理质量控制组,护士长担任组长,护理骨干任组员。
严格遵守各项规章制度,健全和完善各种护理规章制度(查
对制度、分级护理制度、抢救制度、输血制度、交接班制度、护士长夜查房制度、护理安全制度、各岗位职责)。
健全和完善基本技术操作规程(洗手技术、口腔护理、静脉输液、导尿术、肌肉注射等22项技术操作)
修改和完善护理质量评价标准,改进质量监控的方法,将环节质量、周督导、护士长业务查房等融检查、指导为一体,将质控贯穿于护理工作中。
护理部每月召开护士长例会,将护士长管理考核、月质量检查和周督导相结合,对存在的问题查找原因,及时解决,给予整改等。
护理风险教育:每月科室有安全教育警示会(用案例说明)。 g、护理培训:完善分层培训计划,包括新入科护士、转科护士及专科护士培训,全院护士分ABC三级培训,重点培训A级低年资护士,内容为:法律法规、专业理论、应急预案、工作流程、三级三严等。护理部有计划地安排各层次的护士每月考试一次。
深化优质服务活动。每月组织一次医务人员到患者家中进行家庭访问,给予正确的健康指导,听取患者的意见和建议。在培养护士礼仪的基础上,规范护理操作用语,培养护士职业形象,利用护士节以及一些与医学有关的节日,开展至少3-4次有关护士优质服务为主题的活动。
药学质量管理
全部配备使用国家基本药物和省增补基本药物,并落实零差率销售政策,优先使用国家基本药物。
完善药品保管养护制度、处方管理制度、药品质量管理制度,药品效期管理制度、药品查对制度等,每月对药剂人员进行。