《看板方法》——什么是看板方法

1 为什么是看板方法

相信每个软件开发团队，在开发中总是会遇到这样的矛盾：团队已经满负荷甚至超负荷运行，但是又有更加紧急不可拒绝的需求涌入需求排期，总体的截止日期不可变更，造成团队加班加点，人员疲惫至极，产品质量等风险变得更大。

那么能有什么方法来平衡工作量和团队的状态吗？答案是看板实践，它能团队在工作中实现可持续的步调；也能最大限度地降低变革的阻力，并产生显著的经济效益。看板系统是来自一系列称为拉动系统的实践方法；它是丰田生产方式及其改善方法的支撑极致，能够带来持续改进。

2 什么是看板方法

广义上来说，任何情况下，都可以使用看板来限制系统内某些事物的数量。比如东京皇居东御苑公园，发卡片给每个进入公园的游客，通过卡片来限制进入公园的游客数量，保证大家在公园的体验；软件开发中，我们通过项目管理之类的系统，用虚拟卡片来限定某个期限内需求的数量。可供流通的“卡片”为制品（进行中的工作），它们会被设置阈值；当工作或者任务完成时，卡片便被收回，用于拉取新的工作项当中。

看板系统在工作场所中创建了一种积极的张力，驱动大家去讨论问题；看板使用不同知识领域的工具，鼓励分析问题和探索解决方案；通过不断探索发现影响过程效能的问题，看板方法可以实现增量式的过程改进。