诸葛亮三言治国的启示

公元227年，诸葛亮决定北攻魏。临行前，他给刘后主写了那封著名的信《出师表》。经过恳切委婉的规劝，主要是畅所欲言，赏罚严明，厚爱圣贤，以复兴汉室。这三点建议对当代领导干部尤其是主要负责人治理政府仍有很大启示。

第一，畅所欲言。干部特别是主要领导在制定工作计划时，特别是社会影响大、事关全局的改革措施，要在基本思路形成后统筹兼顾。要对工作的目的、过程、方法、重难点、紧急情况、潜在影响等进行全面细致的思考，做出系统周密的安排，建立运行机制，选人用人。但是，这些绝不是一个人能想到和做到的。所以形成基本思路后，主要负责人需要召集相关部门的同志，包括技术人员，反复讨论，充分论证。必要时需要走访，听取老百姓的意见或建议。外人看得清楚，他们的观点往往是最简单清醒的。只有预见各种可能，做好各种准备，从最坏的情况想，从最好的情况努力，才能立于不败之地。

有些领导认为自己有经验，体贴，独立。即使开会，也是直接安排，或者小范围的象征性的“过会”。我们会尽力引导和说服不同的意见，甚至鄙视普通人的意见。这种官僚主义、主观主义的态度，会让其他同志失去信心，即使有意见也不敢或不愿提。要么说好话不说缺点；要么抓靴搔痒，不得要领，使工作陷入失败或被动。

第二，严格奖惩。领导对人对事要一视同仁，不带偏见。对党忠诚、敢于担当、勤政务实的同志，要及时公开表扬。要建立制度，在评先评优、晋职晋级等方面予以倾斜，形成激励机制。不能搞政治，工作的时候用老实人，你奖励的时候让不做事的人吃亏。对那些欺骗、欺骗、无所事事、阿谀奉承的人，要正面批评教育引导。在奖励的时候，一定不能让他们参与进来，也不能搞“大锅饭”，更不能把好处让给这些不务正业的人去捞钱，去奉承别人，以免破坏规矩，形成不好的风气，影响整个团队的进步。当然，人无完人，同志的优缺点要一分为二。同一个人，同一件事，择善而赞之，择不善而改之。只有扬长避短，才能全面进步，才能顺利完成一件事。

是的，宋茜多特蒙德，一个知识渊博的领导者，有一双美丽的眼睛，但他的决心是无用的。知道有些同志在某个岗位上有经验、有专长、有潜力，觉得用“老人”方便，虽然没问题，但毕竟平庸。在奖励和提拔的时候，往往是自己的“亲信”。别人再忠诚、再勤奋、再优秀，领导也看不到。让一些无能的人来管理精英，久而久之，忠义之心就会被打消，变得消极。历史悠久，

第三条：近圣贤远。在工作中，主要领导需要开阔眼界，善于识人用人，不局限于身边的同志，老下属，老熟人。要从思想态度、工作实绩、专业特长、群众口碑等方面，发现和发现信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好同志，让优秀人才脱颖而出。我们应该更多地关注、鼓励和培养他们。总理肚子里可以撑船，领导要宽容。你不能因为一个人的性格和爱好和自己不一样，或者因为某样东西和自己有“过节”，就把他打死。这是有损形象的

有的领导在用人上喜欢凭借自己的感性，推荐经常和自己亲近，性格爱好和自己一样的人。而真正有能力有抱负的同志，却不被重视，甚至被指责和冷落。这种想法一定会让那些依附形势、看人急的人一路攀升，不仅会造成人力资源的极大浪费，还会让那些无能、不道德的人来补缺。