七大激励方式，不用老板盯着，员工主动去工作

门店老板为了激励员工能更好的去工作，在有项目时，会选择用金钱来进行激励，不得不说，短时间内确实有效，而且效果很明显。可时间久了，员工就不满足，就想要更大的奖励。所以，这并不是长久可以执行下去的。作为老板，应该有一个长远的想法。

除了金钱激励，还有很多非金钱的激励方法。你会发现，每个人都希望得到别人的认可，好的激励方式，不仅能提升团队的业绩，还能留住人。如果将金钱和非金钱的激励这两种方式很好的利用起来，能大大的激发员工的积极性。

一、非金钱激励的原则

管理者应该从人内心的情感出发，做长效激励。般来讲，每个员工都渴望得到归属感、安全感、价值感、认可感、体验感、参与感、成长感、幸福感、仪式感、荣誉感、尊重感、集体感等。而且对于90后来，他们本身就没有太大的经济 压力，所以对情感的需求会愈加明显。

以前的店铺的奖励就是金钱，老板认为这是最实际和最能激发员工积极性的，有首单奖、大单奖等等。但是，你会发现这种奖励见效快，保持的时效短。有效的激励方式是从人的内心情感出发，做长效激励。每个员工都渴望得到归属感、安全感、价值感、认可感、体验感、参与感、成长感、幸福感、仪式感、荣誉感、尊重感、集体感等。而且对于90后来，他们本身就没有太大的经济 压力，所以对情感的需求会愈加明显。

二、非金钱激励的方法

非金钱激励的方式方法有很多，比如竞争激励、榜样激励、“重要任务”激励、尊重激励、信任激励、赞美激励、情感激励等。

在执行这些激励方式的时候，要注意经常更换奖励的方式，可以每周换一次。此外，制定了的激励方式一定要兑现，这样才能起到作用。

1）榜样激励

就是店铺通过给店员发奖状，给店员荣誉感，树立标杆，能很好的激励团队，可以提升店员的业绩，还有助于留人、招人，因为优秀的人才都向往在优秀的文化氛围中工作。

2）竞争激励

竞争激励是通过积分指标考核，给不同员工不同的奖励。店铺可以给优秀的店员发一个奖杯，给业绩较差的店员发一个玩偶，这样就给予了店员一种价值感。

3）"重要任务”激励

这个其实是给员工的一个认可感，如果一个重要的任务，告诉你，只有你自己能完成，这对于店员来说，是对自己的肯定，自己是有价值的，就会更加努力去工作。

4）尊重激励

每个人都渴望得到别人的尊重，希望获得尊重感，这是用钱买不来的。比如店铺可以让业绩最优秀的女士做女王，在下班的时候所有人都向她鞠躬、致敬。

5）信任激励

信任激励是给优异者的，信任是金钱买不来的，可以将重要的事情托付给他人做。

6）赞美激励

我们平时都习惯了拿别人的缺点开玩笑，尤其是同事间。但是，如果店员能看到别人的优点，并且给与赞美，整个团队的氛围会莫名的好。一个人的付出得到了赞美，他就乐意继续付出，因为他得到了认同感。

7）情感激励

人与人之间就是情感维系，同事间的关系亦是如此，可以周末一起带着孩子出去逛街，吃饭，不仅能增进店长和店员的感情，还能留住人，家里人也会劝他不要轻易离职，要努力工作。

?这些激励手段成本低，而且会很有效，不过，作为老板或者管理者，要不断的变化方式，不然很容易让员工认为这是在洗脑，走形式主义。所以，当员工真正开始成长起来，对公司的贡献大大增长。