人才的盘点可以从三个维度

3个维度指的是：能力、价值观和发展潜力。

1.能力的盘点主要根据员工的绩效完成情况来分析，绩效好的我们提出表扬和奖励，树立标杆，进行经验总结分享。如果不好，我们也不要急，不要一上来就将其淘汰，要制订绩效改进方案，让员工限期改进，三个月内必须做出明显改变。

2.员工的价值观决定了这个员工是不是值得被培养，是不是可以和公司一起长远发展。职场上缺的不是牛人，而是能跟公司一起长期奋斗的人。很多公司在做人才盘点的时候会陷入一个误区，就是往往只盘点了绩效，没有盘点价值观。这样的人才盘点是不稳定的。现实中很多公司的盘点结果看起来很不错，人才济济，都是明星，也花了很多精力和金钱培养他们，但最后因为价值观问题，这些人没过多久就离职了，这对公司来说是一个很大的损失。所以我们在盘点人才的时候不能只盘点业绩，还要盘点价值观，判断这个员工能不能跟公司长远发展。只有能与公司一起经历风雨、与公司一起发展成长的人，才能被称为人才。

3.发展潜力。人才盘点是为下一步的业务发展而做的，所以在人员上我们也要找到价值观好的苗子，进行长期培养，这就需要识别员工的发展潜力。潜力有三个部分：一是学习能力强不强，能不能更上一层楼；二是抗压力，能不能承担更大的责任；三是胸怀，能不能承受冤枉和委屈，包容他人。

工具1：Q12

Q12即盖洛普Q12测评法，应用于员工敬业度和工作环境的测量，在人才盘点中，Q12看可以作为组织氛围的调查工具,它包括12个问题:

1.我知道公司对我的工作要求吗?

2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?

3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗?

4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗?

5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?

6.工作单位有人鼓励我的发展吗?

7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗?

8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?

9.我的同事们致力于高质量的工作吗?

10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?

11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗?

12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗?

调查结果示意