一建建筑实务600条口诀

一建建筑实务口诀如下：

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

口诀：绝食死。

2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

（1）考虑项目进展的总体部署。

（2）考虑项目的组成。

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构。

（4）有利于项目目标的控制。

（5）结合项目管理的组织结构等。

口诀：两考虑两结合三个有利于。

3、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容：

（1）工程概况。

（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排。

（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工。

（5）主要技术经济指标。

口诀：干部爱画图表。