有关母婴行业一些问题，希望业内人士帮我解答一下

首先，营销就是做好服务，听起来很空，但母婴行业缺少的就是服务，门店讲究会员价值最大化，批发讲究客户价值最大化。

现在母婴行业发展太快，只是大但不精不强，原因只是资金的膨胀而不是管理和技术的提升，而后者保留在百货的营销水准上。当你在跟店老板聊天，跟顾客聊天，哪怕跟厂家聊天时，你都会发现他们对母婴产品模棱两可，不知道该怎么选择，怎么营销。

这几年的展销会不知道你参加过几次，但我每次去发现的90%是新品牌，大家都在追求市场铺货率，市场份额，而无心点对点的精准营销和开发，所以个人认为，你不必太追求做哪一类产品，当然在选择具体产品时要慎重考虑，价位，厂家实力，买点等等。

接下来要做的就是对你客户的扶持，当然对于10平方的店，你不能追求压货去支持门店，你更多的应该多提出一些可行性的门店营销方案，因为门店同类产品很多，利润空间差不多，很难主动去推你的产品，你要主动去帮他想办法，而作为门店老板对这种供应商是非常欢迎的，因为就算别的供应商给他压货，但他卖不掉货，照样头疼。

接下来就是根据门店的具体情况选择更适合的产品，推荐给门店，继续帮助他们营销，巩固你的供应链，当你跟下边客户的亲密度很牢固时，有实力的厂家也会找到你，而你的选择性也就更大了，而获得的优惠条款也会更多。形成了良好的发展模式。

对于淘宝网，这种店，大多以奶粉和纸尿裤，这种成熟的观念逐渐接受的最受欢迎，但这显然利润低，占压资金大时间多，我认为不适合你。而另一种是DIY式的店，以开店老板独到的眼光推荐个性的有卖点的产品，而身处批发市场，整合这些资源，跟别的批发商联合，是可行之道。而且资金时间都会得到很大的释放。

现在网上的母婴店已不是以千位数可以计算的了，竞争大多都是以价格为主，建议不要把太多时间放在这上面，但辅助可以做。

总之，母婴行业讲究的是会员价值最大化的行业，小而精，提高自己的服务质量，开发一个成功一个，远比开发十个死九个强。